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。財(cái)務(wù)管理制度，理事會(huì)、理事長(zhǎng)，監(jiān)事會(huì)、監(jiān)事長(zhǎng)工作職責(zé)，還有市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)制度、生產(chǎn)技術(shù)操作規(guī)程、產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等。
（三）辦公場(chǎng)所
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精細(xì)化的成本控制模型，更加完善的管理制度，并由此建立完善獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，將其落到實(shí)處，這才是維持成本控制系統(tǒng)長(zhǎng)期有效運(yùn)行的重要因素?！? 我認(rèn)為要建立
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“精”，環(huán)節(jié)“細(xì)”，應(yīng)用“實(shí)”，對(duì)專(zhuān)賣(mài)各環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)流程及各項(xiàng)管理制度進(jìn)行了梳理優(yōu)化。形成了28個(gè)工作標(biāo)準(zhǔn)，17個(gè)管理標(biāo)準(zhǔn)，96個(gè)
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;堅(jiān)持理論與實(shí)踐相結(jié)合，通過(guò)“傳、幫、帶”，使新聘員工全面了解單位的基本概況、機(jī)構(gòu)、人員設(shè)置狀況、各項(xiàng)管理制度、業(yè)務(wù)范圍、管理模式等知識(shí)，盡快熟悉工作流
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，進(jìn)一步營(yíng)造風(fēng)清氣正的發(fā)展環(huán)境。
與企業(yè)文化建設(shè)相結(jié)合。固原煙草要把十八大報(bào)告中提出的文化強(qiáng)國(guó)與文化強(qiáng)企戰(zhàn)略相結(jié)合，一要持續(xù)抓好“搏?為”文化宣貫。把工作重點(diǎn)放在文化理念與管理制度
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保障 文化引領(lǐng)
安全無(wú)小事。像所有企業(yè)一樣，玉溪卷煙廠從建廠以來(lái)就把安全放在發(fā)展第一位，所見(jiàn)所聞所想能想的一切，都建立了安全管理制度。目前僅專(zhuān)門(mén)的安全
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的瓶頸制約問(wèn)題等方面下功夫，進(jìn)一步推進(jìn)“卷煙上水平”。
秦前浩從計(jì)劃管理工作、投資管理工作、價(jià)格管理工作、發(fā)展計(jì)劃管理制度建設(shè)工作、政策研究工作等方面回顧了2012年發(fā)展計(jì)劃工作完成
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，完善管理制度，規(guī)范運(yùn)營(yíng)機(jī)制，努力將合作社建設(shè)成為產(chǎn)權(quán)清晰、運(yùn)行規(guī)范、管理民主、服務(wù)有效的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)組織。
小煙卷兒：行業(yè)這幾年發(fā)展速度
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民主管理制度。
一是重大事項(xiàng)決定要集體討論，民主決策、杜絕一言堂；二是重要人事任免要嚴(yán)格堅(jiān)持程序，加強(qiáng)監(jiān)督，做到任人唯賢、公開(kāi)選拔。三是重大項(xiàng)目
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動(dòng)力、發(fā)展機(jī)制的有序轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行又好又快發(fā)展，率先建成創(chuàng)新型企業(yè)。要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，就要主動(dòng)創(chuàng)新管理制度，積極突破一些內(nèi)部機(jī)制方面的“瓶頸
