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信息孤島，穩(wěn)步推進(jìn)“智能化倉(cāng)間”建設(shè)。二是以“流程再造”為基礎(chǔ)，探索人力資源新配置，加快人本物流建設(shè)。通過(guò)流程再造，逐步實(shí)現(xiàn)非核心業(yè)務(wù)社會(huì)化
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預(yù)期目標(biāo)，為此，從業(yè)人員必須樹(shù)立起市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，逐步減少計(jì)劃配置資源，激發(fā)市場(chǎng)配置資源的活力，讓重點(diǎn)品牌發(fā)展更具有影響力。對(duì)于
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深化改革、著力創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，推進(jìn)卷煙營(yíng)銷市場(chǎng)化取向改革，發(fā)揮品牌資源配置的乘數(shù)效應(yīng)，發(fā)揮全國(guó)統(tǒng)一市場(chǎng)的乘數(shù)效應(yīng)，發(fā)揮簡(jiǎn)政放權(quán)的乘數(shù)效應(yīng)，
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。同時(shí)，強(qiáng)調(diào)要繼續(xù)加大簡(jiǎn)政放權(quán)改革力度，繼續(xù)加大人事和薪酬制度改革力度，繼續(xù)加大國(guó)有資產(chǎn)管理體制改革力度，不斷提高資源配置效率和水平。在行業(yè)全面
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利益點(diǎn)的不一致將成為工、商、零三方整合資源的致命缺陷，在這種情況下，工、商之間無(wú)法形成信息的有效溝通和資源的合理配置，甚至很可能出現(xiàn)方向性的偏差，
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，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程中的即時(shí)管控。
綜合工藝加工模式、路線、設(shè)備、品牌、交貨期等生產(chǎn)要素，方便管理人員掌控生產(chǎn)節(jié)奏，優(yōu)化資源配置，做到問(wèn)題即時(shí)跟蹤、即時(shí)
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的推進(jìn)，隨著“大企業(yè)、大品牌、大市場(chǎng)”戰(zhàn)略的深入發(fā)展和煙葉資源配置改革序幕的拉開(kāi)，打葉復(fù)烤企業(yè)迎來(lái)了新的發(fā)展時(shí)期，同時(shí)面臨的形勢(shì)更加嚴(yán)峻，工作面
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優(yōu)化整合。這就要求營(yíng)銷體制、機(jī)制、流程、標(biāo)準(zhǔn)要更加適應(yīng)市場(chǎng)，讓市場(chǎng)之手決定資源配置，讓問(wèn)題倒逼改革。只有把握消費(fèi)者的真實(shí)需求，才能真正做到切實(shí)維護(hù)國(guó)家利益、維護(hù)
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。在學(xué)習(xí)上先一步、認(rèn)識(shí)上高一層、實(shí)踐上先一招。要積極探索在專賣體制下市場(chǎng)配置煙草要素資源的新途徑、新舉措。在計(jì)劃安排上，要努力向市場(chǎng)配置資源要紅利；在卷煙營(yíng)銷上，
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，持續(xù)完成好三年調(diào)控任務(wù)。明年煙葉計(jì)劃按照‘嚴(yán)格控制計(jì)劃總量，合理配置計(jì)劃資源，穩(wěn)步優(yōu)化區(qū)域布局，著力提高單產(chǎn)收入’的思路進(jìn)行安排，烤煙
