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的唇齒關(guān)系和高效結(jié)合；加強對標(biāo)評價，健全對標(biāo)指標(biāo)的落實跟蹤評價機制，將所有對標(biāo)指標(biāo)分解落實到各級專賣管理部門直至每個隊員頭上，明確任務(wù)目標(biāo)
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和當(dāng)前態(tài)勢，合理將后三個季度的銷售總量量化分解到每月、每周、每日和每個客戶服務(wù)部、每條到營銷線路上，確保做到上、下半年卷煙銷量占比分別為53%、47%。其二，
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體系的形成產(chǎn)生較大的影響。能夠為企業(yè)運行機制的確立與規(guī)范起到有效的推動作用，無論是從工作決策的制定、任務(wù)的分解等層面，還是工作的具體實施、問題的處理、任務(wù)的落實以及效果的評估
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;做好日常跟蹤管理。做到按月及時檢查、考核、反饋財務(wù)預(yù)算的執(zhí)行情況，及時通報和提出整改建議。
2、管理難點分環(huán)節(jié)逐項消除浪費。對費用支出項目分解后，梳理出接待費
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所屬縣區(qū)局工作會議，部署和落實活動內(nèi)容。各縣區(qū)局也分別召開會議對活動任務(wù)進行了細化和分解，層層部署，層層落實。此次主題實踐活動的目的在于切實轉(zhuǎn)變各基層單位專賣
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計劃服從市場的原則，根據(jù)工業(yè)企業(yè)需求分解下達煙葉種植收購計劃，初步實現(xiàn)了計劃資源的市場化配置，引導(dǎo)各地以質(zhì)量特色向市場要計劃。全省分解下達生產(chǎn)收購計劃
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進行逐級考核的壓力傳導(dǎo)式考核機制，提高考核工作的效率和管理水平。一是全員動員打牢考核管理基礎(chǔ)。要結(jié)合質(zhì)量管理體系建設(shè)的要求，制定全市系統(tǒng)管理目標(biāo)。并逐級分解到各具體基層單位
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各項指標(biāo)層層分解落實。同時，將費用歸位于相關(guān)責(zé)任主體，調(diào)動相關(guān)部門費用控制的積極性，降低企業(yè)整體費用水平。在預(yù)算的過程跟蹤和控制上，實行實時監(jiān)控
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分解，責(zé)任落實到人，形成人人頭上有指標(biāo)、千斤重?fù)?dān)大家挑的工作格局。加大工作檢查考核力度。制定完善考評辦法，定期對各科室、各單位基礎(chǔ)管理工作進行檢查
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，分解任務(wù)，細化目標(biāo)，并達成共識。
第三個是周班組交流，我們知曉，班組作為一個最基層組織，無論是方案還是實施計劃
