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各項工作指標(biāo)進(jìn)行認(rèn)真研究、科學(xué)測算，把對標(biāo)指標(biāo)分解到物流中心的各個崗位，整體推進(jìn)對標(biāo)工作。要針對重要節(jié)點和重點崗位存在的薄弱環(huán)節(jié)，落實責(zé)任目標(biāo)，明確
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建設(shè)、適用技術(shù)研究和推廣、隊伍管理和基層建設(shè)、特色優(yōu)質(zhì)品種和合作園區(qū)建設(shè)等方面取得實質(zhì)性突破。三是加強煙葉調(diào)撥管理。根據(jù)卷煙工業(yè)企業(yè)需求，科學(xué)分解調(diào)撥計劃，合理安排調(diào)撥煙葉
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、要求、措施進(jìn)行細(xì)化、分解，結(jié)合實際抓好貫徹落實，做到突出重點，解決難點，敢為人先，創(chuàng)造性地開展工作。
會議號召廣大
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階段，并同時擬定了“‘兩項工作’推進(jìn)配檔表”、“制度梳理表”以及“目錄表”、“預(yù)審表”等，對各個階段的各項工作進(jìn)行了細(xì)致分解，明確了具體時間、目標(biāo)和要求，
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開展。分公司各責(zé)任單位、各責(zé)任部門要把全年重點工作任務(wù)目標(biāo)細(xì)化分解，落實分工和責(zé)任，要加大重點工作推進(jìn)落實督查和考評獎懲力度，增強重點工作推進(jìn)落實的執(zhí)行力
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、抓規(guī)范提高。健全限時辦結(jié)制度，解決不想干、不愿干的問題；要健全責(zé)任追究制度，解決干不好、干的質(zhì)量不高的問題。要將工作職責(zé)、工作任務(wù)、工作目標(biāo)科學(xué)明確地分解
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，切實加強合作社建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)。會議還就當(dāng)前煙葉生產(chǎn)春耕備耕工作作了具體要求，強調(diào)切實抓好計劃分解、面積落實、適齡高莖壯苗培育、煙葉生產(chǎn)各項物資準(zhǔn)備和防災(zāi)減災(zāi)等工作。
會議期間
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，做到黨政一把手親自抓，并將煙葉種植和收購任務(wù)分解到村、落實到戶。同時，要求相關(guān)職能部門積極整合資金，力爭完成投入1000萬元，用于
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基礎(chǔ)?；A(chǔ)工作要體現(xiàn)在日常工作當(dāng)中，各營銷部要制定好年度工作計劃，將全年工作分解到月度工作計劃，領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)真審核，確保工作計劃做到高質(zhì)量、符合實際。
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，指標(biāo)早分解，責(zé)任早落實。首月首季“開門紅”活動，正是體現(xiàn)了搶前抓早這種工作方法。因此說，只有熟練應(yīng)用搶前抓早這種科學(xué)管理、有效管理的方法，
