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整合”的工作模式，以“煙葉工作在哪里，脫貧攻堅(jiān)戰(zhàn)場就到哪里”的堅(jiān)決態(tài)度，通過計(jì)劃資源分配、煙葉政策傾斜、扶貧資金支持，加大現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)、煙葉
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區(qū)域合理劃分、配送線路動(dòng)態(tài)優(yōu)化，提出了“以量定車、以戶定線、戶量均衡、動(dòng)態(tài)優(yōu)化”的彈性送貨新模式。新模式運(yùn)行后，打破了以往按行政區(qū)劃劃分配送區(qū)域的思維局限，
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的制造不是工業(yè)流水線。那些能夠?qū)Ｗ⒂谝环N品牌甚至一種尺寸的高級卷煙師，也往往會(huì)制造出更好的雪茄。新年前之初確立的古巴工廠分配，也成為今日格局基本參照面：
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;成都市愛衛(wèi)會(huì)要求“室內(nèi)公共場所、工作場所和公共交通工具內(nèi)實(shí)施全面禁煙”；前述“愛衛(wèi)會(huì)組織協(xié)調(diào)、相關(guān)部門具體負(fù)責(zé)”的權(quán)責(zé)分配方式，以及“多部門聯(lián)合執(zhí)法”的模式，
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共存共榮?！彼麖?qiáng)調(diào)，當(dāng)前形勢其實(shí)是建立商品差異化的最佳時(shí)期，深入廠家構(gòu)建供應(yīng)鏈壁壘，做好利益分配，打造門店場景式體驗(yàn)，實(shí)體零售應(yīng)該有
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科技成果轉(zhuǎn)化機(jī)制，加速科技成果向現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化，提升產(chǎn)業(yè)鏈水平，維護(hù)產(chǎn)業(yè)鏈安全。在具體工作中，需深化科技成果權(quán)屬、轉(zhuǎn)化收益分配等方面的制度改革
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卷煙廠的新員工，被分配到了卷包車間。當(dāng)?shù)弥约旱膸煾凳茄τ老蓵r(shí)，不少人告訴她，這是一位特別厲害、受人尊敬的女師傅。小鷗緊張起來，優(yōu)秀的人會(huì)不會(huì)很嚴(yán)
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。一年之計(jì)在于春，新年剛過，合作社就忙開了。召集片區(qū)經(jīng)理、專業(yè)隊(duì)長、合作社職工召開會(huì)議，分配工作。趙秀蘭從來沒有把自己當(dāng)作高高在上的董事長，考慮
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拉左邊，什么時(shí)候拉右邊，要根據(jù)實(shí)際路況，甚至是提前預(yù)判，進(jìn)行合理選擇、力量分配，才能保持正常、高效行進(jìn)?；乜催^去幾年，
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五中全會(huì)作出“加快構(gòu)建以國內(nèi)大循環(huán)為主體、國內(nèi)國際雙循環(huán)相互促進(jìn)的新發(fā)展格局”的戰(zhàn)略部署。實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，必然需要打通消費(fèi)領(lǐng)域關(guān)鍵堵點(diǎn)和短板，推動(dòng)消費(fèi)與生產(chǎn)、分配、流通有效銜接
