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中，一直致力于提質(zhì)、降耗、控成本等方面的攻堅(jiān)課題，把小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新、小設(shè)計(jì)、小建議的理念應(yīng)用在日常維修工作中。近年來，班組完成QC改造項(xiàng)目8項(xiàng)
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墜落風(fēng)險(xiǎn)；持續(xù)推進(jìn)成品密集庫改造項(xiàng)目，充分利用機(jī)械手臂、四向穿梭車等現(xiàn)代化物流設(shè)備，降低人力成本。截止12月份，團(tuán)隊(duì)共開展自主維修100余次、完成
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，采取切實(shí)有效措施。營銷人員加大違法違規(guī)成本的宣傳，專賣內(nèi)管人員加強(qiáng)對(duì)真煙異常流通渠道全面摸排，物流配送人員加強(qiáng)零售戶終端信息的采集反饋，對(duì)異常
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助力成本壓縮俗話說：煙酒茶不分家。名煙+名酒、名煙+名茶等一系列銷售措施是煙草公司客戶經(jīng)理為他設(shè)計(jì)的跨界營銷策略，可是白酒容易存放，也方便訂購
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尺寸無需反復(fù)加工制作。為節(jié)約加工成本，提升加工效率，工藝員楊興賢和梅軍通過反復(fù)論證后決定：部分尺寸在預(yù)制件時(shí)直接通過平磨成型，不同選型零件的不變
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，降低煙農(nóng)貸款成本。
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現(xiàn)場管理規(guī)范認(rèn)知，讓班組掌握管理重點(diǎn)，使職工明白錯(cuò)誤成本，進(jìn)一步規(guī)范職工日常工作行為?！皩?shí)施機(jī)制”升級(jí)管理。制定“121”現(xiàn)場管理工作機(jī)制，即樹立
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兩大平臺(tái)，利用線上傳播速度快、宣傳范圍廣和成本低的優(yōu)勢，鼓勵(lì)客戶將活動(dòng)信息、宣傳標(biāo)語轉(zhuǎn)發(fā)至朋友圈及微信群，方便消費(fèi)者及時(shí)了解活動(dòng)情況，結(jié)合線下活動(dòng)
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，嚴(yán)控生產(chǎn)成本。把降本增效目標(biāo)分解到班組、量化到崗位，從“人、機(jī)、料、法、環(huán)”等各環(huán)節(jié)，通過崗位自查、班組互查和部門檢查的三級(jí)檢查制度，定期梳理
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近期，陜西中煙漢中卷煙廠“五個(gè)確?！比ψ龊媚甓蓉?cái)務(wù)收官工作。一是確保完成目標(biāo)任務(wù)。加大成本費(fèi)用預(yù)算支出的跟蹤督導(dǎo)力度，進(jìn)一步細(xì)化任務(wù)、壓實(shí)責(zé)任，倒排任務(wù)量
