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協(xié)同推進(jìn)的市場(chǎng)異常信息統(tǒng)一推送至內(nèi)管部門(mén)，通過(guò)內(nèi)管部門(mén)再加工再梳理再整合，擇取一些有價(jià)值的信息以整改通知書(shū)方式抄告責(zé)任單位（部門(mén)）予以限期整改
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自有農(nóng)機(jī)的優(yōu)勢(shì)，充分整合社會(huì)農(nóng)機(jī)資源，成立農(nóng)機(jī)社會(huì)化服務(wù)中心，不僅能滿(mǎn)足合作社自身農(nóng)機(jī)需求，還可以為周?chē)罕娞峁┺r(nóng)機(jī)服務(wù)，增強(qiáng)
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土地越來(lái)越多。我總覺(jué)得應(yīng)該為村里做點(diǎn)事?！睆垜c寶帶著想法找到了玉龍縣煙葉生產(chǎn)股和雪佳，“要改變現(xiàn)狀就要?jiǎng)?chuàng)新生產(chǎn)組織模式，我們可以整合優(yōu)質(zhì)鄉(xiāng)村資源，創(chuàng)新引領(lǐng)
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正在利用無(wú)人機(jī)整合多設(shè)備功能，他的鄰居煙農(nóng)們也開(kāi)始做同樣的事情。
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局（公司）物流中心：跨區(qū)整合資源 發(fā)展全省煙草“大物流”
任紅丹 張顯詩(shī)
【全省煙草“大物流”配送格局】
實(shí)行“集中存儲(chǔ)、統(tǒng)一分揀、分級(jí)配送
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的創(chuàng)新升級(jí)，積極推進(jìn)商業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式的改革突破，穩(wěn)妥推進(jìn)集團(tuán)機(jī)關(guān)管控方式的優(yōu)化整合，切實(shí)做到改革創(chuàng)新再出發(fā)；要把抓好黨的建設(shè)作為最大
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系統(tǒng)功能，對(duì)內(nèi)整合資源，對(duì)外促進(jìn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化深度融合，完善稅利分析手段，提供好決策數(shù)據(jù)支撐。六是繼續(xù)鞏固培訓(xùn)成果，提升隊(duì)伍素質(zhì)
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，進(jìn)一步加強(qiáng)工商溝通協(xié)調(diào)，整合營(yíng)銷(xiāo)方案，從卷煙新品的消費(fèi)定位、目標(biāo)市場(chǎng)選擇、上市節(jié)奏掌控、投放范圍控制等方面做好新品培育策劃，有步驟、有秩序地
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活動(dòng)以來(lái)，中心圍繞“一心、二效、三節(jié)”的要求，認(rèn)真開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)管理的自我評(píng)價(jià)和自我診斷，并按照“方法、展開(kāi)、學(xué)習(xí)、整合”的管理思路，以大質(zhì)量管理為抓手
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，實(shí)現(xiàn)跨界資源整合，互惠共贏(yíng)，共同推進(jìn)貴安新區(qū)的旅游事業(yè)發(fā)展。
“以卷煙銷(xiāo)售推動(dòng)當(dāng)?shù)芈糜伟l(fā)展，是我們經(jīng)過(guò)深度思考、與相關(guān)部門(mén)密切溝通之后確定的措施
