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架構(gòu)體系，實(shí)現(xiàn)信息化建設(shè)的統(tǒng)一性、系統(tǒng)性和完整性，推動(dòng)該公司信息化建設(shè)科學(xué)發(fā)展；以集成整合為重點(diǎn)，以重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)為抓手，大力推進(jìn)應(yīng)用
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人群，深挖他們的需求，以此為基礎(chǔ)進(jìn)行定位并整合各類(lèi)資源進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)。從圈子營(yíng)銷(xiāo)的定義中不難看出，其最大的特點(diǎn)在于，選擇特定的人群進(jìn)行特定的營(yíng)銷(xiāo)手段
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婚禮”。
整合這些新聞來(lái)看，可以說(shuō)，蘭州禁煙政府有政令，基層有行動(dòng)，民眾有響應(yīng)。但是結(jié)果卻不盡如人意，大多數(shù)的餐館、飯店、辦公室
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存在的重復(fù)建設(shè)，利用效率不高的問(wèn)題，省自為戰(zhàn)，市自為戰(zhàn)，不能整合有效資源，銷(xiāo)售自建一套網(wǎng)絡(luò)，辦公自建一套網(wǎng)絡(luò)
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;適應(yīng)煙葉生產(chǎn)發(fā)展的需求和煙農(nóng)普遍受益的需要。要有效整合利用行業(yè)投入的烘烤工場(chǎng)、育苗工場(chǎng)、煙用機(jī)械等可經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)，因地制宜發(fā)展多種經(jīng)營(yíng)，切實(shí)提高設(shè)施綜合利用率，
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的通病。而不能因時(shí)而化也是很多外資企業(yè)在中國(guó)的弊病。
拷問(wèn)五：營(yíng)銷(xiāo)各環(huán)節(jié)是環(huán)環(huán)相扣、全盤(pán)整合、一氣呵成還是各自為政、相互脫節(jié)？這樣的渠道管理、終端管理、銷(xiāo)售隊(duì)伍管理、媒介
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;注重培訓(xùn)。全體干部員工都要積極參與到體系建設(shè)中來(lái)，要通過(guò)參與體系建設(shè)，明確部門(mén)及個(gè)人的崗位職責(zé)、工作內(nèi)容和業(yè)務(wù)流程，保證各項(xiàng)管理整合工作符合實(shí)際
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專(zhuān)項(xiàng)，集中力量、整合資源，推進(jìn)分子育種、常規(guī)育種工作，尤其要注重分子生物學(xué)在品種選育中的運(yùn)用，進(jìn)一步推進(jìn)品種選育出成果、出影響力、做貢獻(xiàn)。三要全面推進(jìn)中耕
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;把查處無(wú)證無(wú)照經(jīng)營(yíng)卷煙制品工作納入鄉(xiāng)鎮(zhèn)和村委會(huì)工作范疇，并和當(dāng)?shù)剜l(xiāng)鎮(zhèn)府、工商分局等職能部門(mén)積極協(xié)作，從政府層面大力推進(jìn)開(kāi)展創(chuàng)建“零無(wú)證示范村”工作，有效整合
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（典藏逸品）”、“雙喜（珍藏）”、“雙喜（硬盛世好日子）”等產(chǎn)品規(guī)格，這些產(chǎn)品規(guī)格已經(jīng)包括整合進(jìn)“紅玫王
