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體制，轉(zhuǎn)換機(jī)制，轉(zhuǎn)變職能，以“自下而上”的營銷模式替代以往“自上而下”的營銷模式，使煙草行業(yè)的卷煙生產(chǎn)和經(jīng)營能夠真正貼近市場(chǎng)，提高
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急的盤山路中，掩映著幾個(gè)國家森林公園。這是貴州人民的驕傲、也是當(dāng)?shù)厝嗣竦淖院?#xff0c;因?yàn)榱己玫纳鷳B(tài)環(huán)境就代表著不可替代的財(cái)富?？僧?dāng)我們行駛在路上向下望去，隨處可見
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，公司工會(huì)緊密圍繞“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營中心工作，激發(fā)和調(diào)動(dòng)職工群眾的積極性和創(chuàng)造性，在實(shí)施民主管理，加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)中，發(fā)揮了不可替代
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消滅和替代另一種文化，而是具有不同特質(zhì)的文化通過相互接觸、交流，進(jìn)而相互吸收、滲透，融為一體，并最終形成一個(gè)融合了不同文化優(yōu)良特質(zhì)的全新文化過程
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替代制定戰(zhàn)略的艱苦工作。
毫無疑問，壞戰(zhàn)略無處不在，影響著我們所有人。比如，政府過分倚重標(biāo)語口號(hào)，其真正解決問題的能力就會(huì)越來越差;企業(yè)
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替代作用不明顯，紅塔山系列品牌市場(chǎng)地位低于其在全州的平均水平，這也說明了消費(fèi)者的品牌偏好程度和品牌培育方面存在的問題。四類煙上，以紅河（硬甲
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，增幅達(dá)到了229.5%，有力的支撐著省外2類卷煙的銷量，較好的發(fā)揮了品牌替代作用。本月1類煙增幅59.44%，其中省外卷煙銷量高于省產(chǎn)卷煙
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會(huì)轉(zhuǎn)向同一價(jià)位的替代品”。
·解決方案（N）
在引導(dǎo)客戶認(rèn)識(shí)到自己的明顯需求，即需要擴(kuò)展20元價(jià)位的品牌選擇寬度時(shí)，可以向客戶提出解決
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很漂亮的廣告，起到了其他傳播途徑所無法替代的效果。他所代理的這款白酒亦是中高端（零售價(jià)50元/瓶）產(chǎn)品，在這個(gè)經(jīng)濟(jì)并不發(fā)達(dá)地區(qū)，也不是
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力量，也是維護(hù)市場(chǎng)規(guī)范化發(fā)展的“主力軍”。其在市場(chǎng)經(jīng)營秩序規(guī)范與凈化市場(chǎng)環(huán)境方面具有不可替代的重要作用。因此，煙草專賣管理部門應(yīng)當(dāng)從市場(chǎng)發(fā)展的現(xiàn)狀入手，就
