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，參與或主持研發(fā)。
向義貴感覺(jué)這是改革給予自己的機(jī)會(huì)，他毅然摘牌“傳奇”項(xiàng)目，要改變川煙普一類(lèi)弱勢(shì)格局。
有人說(shuō)向義貴牛吹大了。因?yàn)闅v史上川煙普一類(lèi)始終處于
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98%以上（去年94%）。金圣煙年度消費(fèi)目標(biāo)確保在700件以上，穩(wěn)步形成“監(jiān)區(qū)”以十元以下“金圣”品牌系列為主的消費(fèi)格局。
第二點(diǎn)是繼續(xù)抓住“汽運(yùn)”窗口
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，產(chǎn)量、產(chǎn)值和利稅三項(xiàng)指標(biāo)均居全國(guó)同行業(yè)首位，被譽(yù)為中國(guó)火柴工業(yè)的“冠軍廠”，全國(guó)火柴行業(yè)出現(xiàn)了“全國(guó)看華東，華東看山東，山東看濟(jì)南”的格局
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全市工業(yè)經(jīng)濟(jì)在轉(zhuǎn)型升級(jí)實(shí)現(xiàn)新舊動(dòng)能混合驅(qū)動(dòng)，彎道不減速，換擋不失勢(shì)的關(guān)鍵所在。
頂板效應(yīng)
2015年，玉溪卷煙及配套產(chǎn)業(yè)呈現(xiàn)高開(kāi)低走運(yùn)行格局
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國(guó)家嚴(yán)格要求公共場(chǎng)所做宣傳的新格局，無(wú)疑問(wèn)卷煙品牌的廣告宣傳將會(huì)受到很大的限制，卷煙不能宣傳了，那么很多消費(fèi)者對(duì)卷煙的品牌就會(huì)缺乏了解，這樣一來(lái)
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，對(duì)于低端卷煙商品的更新并不看好，這也是新品中低價(jià)位卷煙上市后，并沒(méi)有實(shí)現(xiàn)部分企業(yè)補(bǔ)充短板，撼動(dòng)現(xiàn)有卷煙格局愿望的原因。但同樣是新品，在
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多樣，訂單更加準(zhǔn)確；結(jié)算方式從被動(dòng)批扣到自主網(wǎng)上支付，結(jié)算格局趨于合理，改變了客戶在貨款支付過(guò)程中的被動(dòng)局面，網(wǎng)銀支付、跨行支付
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、轉(zhuǎn)型發(fā)展，剖析其具體內(nèi)容，我們不難看出，這“三轉(zhuǎn)”的指向，在于更高的認(rèn)知，在于更大的格局，在于更廣的坐標(biāo)系——煙農(nóng)
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，必將會(huì)給整個(gè)中式卷煙品牌未來(lái)的格局帶來(lái)持續(xù)和深遠(yuǎn)的影響。
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??? 迎合消費(fèi)需求 做好供給側(cè)
——云產(chǎn)煙品牌：不止眼前繁榮 還有雄心和遠(yuǎn)方
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、品種優(yōu)良化，作業(yè)機(jī)械化的生產(chǎn)格局。
（三）加大對(duì)煙葉專(zhuān)業(yè)合作服務(wù)組織、專(zhuān)業(yè)合作社的扶持力度。盡快組織一批覆蓋范圍大、服務(wù)項(xiàng)目全、服務(wù)水平高的專(zhuān)業(yè)服務(wù)組
