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和每一個(gè)煙草技術(shù)員。兩干會(huì)上，煙站站長(zhǎng)就2012年的煙草產(chǎn)業(yè)落實(shí)和煙葉收購(gòu)工作進(jìn)行鄭重承諾。鎮(zhèn)紀(jì)委對(duì)煙草面積落實(shí)和育苗期間干部的任務(wù)完成和出勤情況實(shí)行跟蹤督查，嚴(yán)格考核
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、會(huì)辦和會(huì)議部署要求落實(shí)的各項(xiàng)工作，通過現(xiàn)場(chǎng)檢查、電話督查等多種形式開展督促檢查，督察結(jié)果適時(shí)通報(bào)，并把通報(bào)結(jié)果計(jì)入員工月度績(jī)效考核，通過
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，加強(qiáng)督導(dǎo)。各部門要對(duì)照會(huì)議精神查找工作中存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，采取切實(shí)有效的措施把學(xué)習(xí)貫徹會(huì)議精神工作做好、做細(xì)、做扎實(shí)。監(jiān)察科對(duì)學(xué)習(xí)貫徹會(huì)議精神的情況進(jìn)行不定期督查
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參與，全程督查，親臨一線，親走基層，親自核查，親自訪談，深入全市煙草專賣零售戶中掌握第一手資料。
二是三員聯(lián)動(dòng)
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，全面推動(dòng)專賣管理工作再上新水平。四是強(qiáng)化督查考評(píng)力度，提高督察考評(píng)質(zhì)量。五是狠抓基礎(chǔ)管理，促進(jìn)基礎(chǔ)管理上水平。六是深化黨風(fēng)廉建設(shè)管理?！? 會(huì)上，
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，協(xié)調(diào)配合，形成系統(tǒng)上下“集中精力抓落實(shí)，上下齊心促移栽”的良好氛圍，加強(qiáng)責(zé)任落實(shí)，嚴(yán)格督查考核，全力以赴投入到抗大
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加強(qiáng)督查，強(qiáng)化考核。將“一項(xiàng)規(guī)劃、八大體系”的建設(shè)工作的成果作為對(duì)相關(guān)單位和部門2012年度工作業(yè)績(jī)考核的重要內(nèi)容，通過考核獎(jiǎng)懲達(dá)到推動(dòng)工作的目的。同時(shí)要落實(shí)制定
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基層煙葉工作的考核和督查。只有加強(qiáng)考核，才能獎(jiǎng)勤罰懶，提升員工積極性；只有加強(qiáng)考核，才能發(fā)現(xiàn)問題，改進(jìn)不足，提升
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三要鞏固企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)，夯實(shí)基礎(chǔ)管理工作。加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理、全面實(shí)施各項(xiàng)管理體系、加大督查考評(píng)力度、嚴(yán)格企務(wù)公開制度、不斷提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平。
四要強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)，著力
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、白加黑、8+3的精神；三是要切實(shí)提高執(zhí)行力和執(zhí)行能力，辦公室要加強(qiáng)督查督辦工作。
對(duì)于本次會(huì)議的特點(diǎn)，韓林概括為“五個(gè)好”：一是
