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任務。
總之，建立健全制度化、流程化、痕跡化、精細化的內(nèi)部專賣管理監(jiān)督長效機制，要從維護國家和消費者利益出發(fā)，從維護專賣管理制度出發(fā)，真正把
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，煙草專賣管理部門應從零售終端入手，完善零售戶管理體系，健全零售戶誠信管理制度，引導廣大零售戶誠信經(jīng)營，在為守法卷煙零售戶提供優(yōu)質(zhì)服務
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，建立與之相適應的監(jiān)督管理制度，保證內(nèi)部專賣管理監(jiān)督工作的實效性和長效性。
三、加快推進內(nèi)部專賣管理監(jiān)督信息化建設
以內(nèi)部專賣管理監(jiān)督信息技術(shù)為核心是新形勢下專賣
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當前國情的煙草管理制度。
小煙卷兒：最值得我們煙草人欣慰的是，煙草行業(yè)這幾年的持續(xù)穩(wěn)定增長，是建立在扎實有效的工作基礎(chǔ)之上，是建立在規(guī)范經(jīng)營嚴格
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客戶星級管理制度，很多小的煙酒店沒法一次提供大量同品牌卷煙，因此不少人干脆直奔大商場。
“大商場的好處還在于可以一次性采購所有婚慶用品?！标惙颊f。記者通過在北京的家樂福
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;教育培訓制度、同級專賣管理監(jiān)督制度、定期檢查制度、案件查處制度、案件移交制度、工作報告制度、舉報監(jiān)督制度、檔案管理制度。
二、日常監(jiān)管部分
日常監(jiān)管是實現(xiàn)內(nèi)部專賣管理監(jiān)督“制度化、規(guī)范化、日常
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;煙草人不能有狹隘的煙草本位觀念，要切實認識到只有時刻堅持內(nèi)管外打，履行好職責，保證行業(yè)健康發(fā)展，鞏固現(xiàn)行專賣管理制度。近年來，
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度”，在管理制度和工作標準進行廢、改、立的過程中，以《金圣宣言》為指導，每項、每條、每款均需體現(xiàn)其精神實質(zhì)；另一方面是實行《金圣宣言》“進管理
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煙草專賣法》的授權(quán)對全行業(yè)實行專賣管理，是集產(chǎn)、供、銷于一體的壟斷式經(jīng)營管理方式，并實行許可證管理制度。從國家層面講煙草市場管理的好壞直接關(guān)系到國家的管理水平，
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管理制度，積極實施黨員參政議政制度。要通過制度建設，不斷規(guī)范黨員行為，樹立黨員干部的良好形象，進而增加黨員干部的責任感、使命感，
