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“種種訂單”，貨源不敷分配，以致“雙喜”、“飛馬”常有斷銷現(xiàn)象：“彼（英美公司）價則一日數(shù)升，而我價則始終如一
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的兩年時間里，古巴的煙草生產(chǎn)都受到了嚴(yán)重挑戰(zhàn)。由于優(yōu)質(zhì)煙葉的供應(yīng)量緊張，2016/2017 年不得不把稀缺的優(yōu)質(zhì)煙草供應(yīng)分配給了像是高希霸、蒙特、帕特加斯等精英品牌。最最后是
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，構(gòu)建充分體現(xiàn)知識、技術(shù)等創(chuàng)新要素價值的收益分配機(jī)制和符合行業(yè)實際的職務(wù)發(fā)明成果權(quán)益分享機(jī)制，著力激發(fā)人才創(chuàng)新動力活力。積極支持使用行業(yè)高端人才，加大行業(yè)急需的頂尖人才
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雪茄工廠的工人在上班時，1、會分配到一些雪茄。2、工人通過各種辦法從茄廠里搞出來的地下貨。但是這些都只是傳說，我為了驗證，還真要過一盒，可惜的是
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煙葉可用性，生產(chǎn)出叫得響、賣得好的優(yōu)質(zhì)煙葉，滿足工業(yè)對特色品種的需求。持續(xù)抓好合同管理，控制戶均種植面積，明確計劃分配依據(jù)，建立各
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煙不夠賣”這個問題是客觀存在的，符合市場規(guī)律。換句話說，如果不限量供應(yīng)，那還叫緊俏煙嗎？
煙草公司對貨源分配依照零售客戶PL值
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;精打細(xì)算，掌握“專銷深度融合”的量和度，把專銷深度融合的側(cè)重點放在共同監(jiān)管市場上來，合理分配布置市場監(jiān)管重點對象和主要任務(wù)，做到統(tǒng)籌安排合理
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，這些區(qū)別越來越模糊。古巴雪茄風(fēng)味同質(zhì)化可能基于這個事實：從 1960 年代初開始，古巴品牌開始不在同一家工廠生產(chǎn)，而是被
分配到不同的廠?！ 」虐?/div>
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以往故障記錄綜合分析，全面發(fā)掘倉儲設(shè)備、分揀設(shè)備等存在的隱患，按照分揀線檢修組、倉儲設(shè)備檢修組、車輛檢修組的責(zé)任分配，針對常見故障出具檢修方案、制定維修措施
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;評估資源分配以及退出各種國際市場的可能性?！ 〖５聦ν顿Y者說：“我認(rèn)為，盡管我們對這項投資感到失望，但我們確實相信，隨著我們逐步規(guī)避危害
