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演變成了現(xiàn)在的（供貨方）賣方市場，改變了以前大多時候壓銷、求著客戶賣的被動局面，貨源投放的主導(dǎo)權(quán)完全掌握了各級商業(yè)企業(yè)，稍緊平衡
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。為保證生產(chǎn)進(jìn)度，計劃調(diào)度處、生產(chǎn)車間靈活調(diào)配，優(yōu)化生產(chǎn)批次、開動臺次，合理調(diào)配人員，平衡推進(jìn)各規(guī)格準(zhǔn)時化、均衡化生產(chǎn)，以時不我待
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很難保持市場熱度。更大的背景是，「十六字」調(diào)控方針?biāo)茉炝斯┬?em class="term">平衡、奠定了良好狀態(tài)，好的投放建設(shè)固然可以但也只能兜底下限，需要做好投放建設(shè)但不能只有投放建設(shè)
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;強化產(chǎn)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)、農(nóng)業(yè)保險推廣、病蟲害防治、平衡施肥、綠色生產(chǎn)、煙蚜繭蜂繁育基地等要素保障，確保綜合體實現(xiàn)綠色發(fā)展。“我們承包的土地較為平整，土壤肥沃，忙
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找準(zhǔn)質(zhì)量效率的平衡點，守住風(fēng)格特色的基準(zhǔn)線，保證煙葉質(zhì)量的穩(wěn)定性，穩(wěn)定煙農(nóng)持續(xù)增收的基本面。聚焦工作重點 實施“三大改造”聚焦集成重構(gòu)統(tǒng)一，推動
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;在改革過程中阻礙重重。2.5考核體系難以建立專銷融合過程中，最大的考驗就是考核體系的建立。兩大業(yè)務(wù)部門的考核目標(biāo)與考核標(biāo)準(zhǔn)相去甚遠(yuǎn)，執(zhí)法與服務(wù)的兼容性難以平衡
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“總量控制、稍緊平衡，增速合理、貴在持續(xù)”方針，把運行調(diào)控建立在市場價格穩(wěn)定、零售毛利穩(wěn)定、經(jīng)營秩序穩(wěn)定的基礎(chǔ)之上。物暢其流強保供“我們對配送園區(qū)實施閉環(huán)管理，
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，怎樣的材質(zhì)最適宜制作煙斗呢?要具備以下的極端品質(zhì)：1.木質(zhì)的堅硬和韌勁有著完美的平衡，可以方便塑形又能堅固耐用。2.極端的輕，叼之渾若無
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和化學(xué)前瞻探索，從兩條賽道實現(xiàn)技術(shù)領(lǐng)域新突破。物理探索是研究倉儲環(huán)境和養(yǎng)護(hù)質(zhì)量的關(guān)系。他們先后研究推進(jìn)了原料“ABC”分層分類法、“固定、調(diào)配、直發(fā)”三庫動態(tài)平衡機制、產(chǎn)地?zé)熑~專用庫、清潔倉
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中含有有害物質(zhì)，必須加大控?zé)熈Χ?。最主要的兩種矛盾交織一起，令供應(yīng)商與消費者也倍覺為難，如何找準(zhǔn)平衡點，有效調(diào)和矛盾才是重中之重的問題。近些年來
