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管理。
一是嚴控購進環(huán)節(jié)。深入推進“按客戶訂單組織貨源”工作，堅持以市場為導向，準確把握市場真實需求，著力解決貨源購進要面向市場的問題，避免購進的貨源
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;簡化辦證流程，提高辦證效率。
把握“管”，嚴格行政管理監(jiān)督。緊繃規(guī)范審批這根“弦”，加強許可證審批監(jiān)管，開展實地勘驗人員業(yè)務(wù)、技術(shù)培訓
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;突出專銷融合，為專賣制度下的卷煙營銷市場鋪平道路，凝聚合力。
把握主次破難題。針對當前卷煙銷售任務(wù)壓力大、零售戶庫存多等實際問題，專賣、營銷部門積極
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2017年精益課題研究的通知》要求，聚焦調(diào)整轉(zhuǎn)型，不斷推進QC活動在實現(xiàn)爭先進位中的創(chuàng)新作用。
一是把握創(chuàng)新驅(qū)動的核心戰(zhàn)略。充分發(fā)揮全員參與的積極性、獨創(chuàng)性
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;確保煙農(nóng)利益得到保障。
? ? 二抓技術(shù)標準。采取田間培訓方式，嚴格要求2017年烤煙膜下煙漂浮育苗技術(shù)標準，把握壯苗個體標準：4葉1心，葉
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QQ群、微信群等溝通平臺，經(jīng)常反饋相關(guān)數(shù)據(jù)、品牌銷售動態(tài)及新品市場表現(xiàn)狀況。通過共享信息，工商雙方及時掌握品牌發(fā)展狀態(tài)，把握發(fā)展趨勢，溝通營銷
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全體人員緊緊圍繞“四個導向”開展工作。一是目標導向，銷售工作要把握進度，緊緊圍繞全年銷售收入、單箱、銷量等重要指標開展工作；二是問題導向，認真查找
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不斷實現(xiàn)新發(fā)展。下一步，要以創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展引領(lǐng)云南煙草做優(yōu)做強。一要著力深化改革，激發(fā)企業(yè)創(chuàng)新活力。二要把握戰(zhàn)略導向，破解創(chuàng)新發(fā)展難題。三要強化成果供給
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，取得明顯成效，查獲物流涉煙案件2起，涉案卷煙6.748萬支，案值6.4萬余元。
一是建立檔案，精準把握物流、快遞信息。對全縣
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：文字+圖片的模式傳遞工作要求，一方面緩解了用文字描述技術(shù)要點的枯燥，另一方面圖片更有利于大家理解把握技術(shù)要點，效果很好。
