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息。
5.完善內(nèi)管內(nèi)控制度。煙葉生產(chǎn)部門建立健全煙葉生產(chǎn)經(jīng)營的內(nèi)控制度。就煙種領(lǐng)取發(fā)放、計劃分解、煙苗發(fā)放、合同簽訂、合同變更、煙葉收購等方面制定管理制度和操作規(guī)程。
（二
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》、《廣東煙草商業(yè)系統(tǒng)卷煙銷售網(wǎng)絡(luò)標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊》以及《廣東煙草商業(yè)系統(tǒng)卷煙營銷管理制度匯編》中關(guān)于客戶分類測評以及貨源投放方面的規(guī)定。通過經(jīng)常閱讀《中國煙草》、《廣東煙草》以及《新煙草》等業(yè)內(nèi)權(quán)威刊物
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，完善各項管理制度，規(guī)范行政行為，減低行政風(fēng)險，提高行政管理水平。
三、風(fēng)險崗位廉能管理規(guī)范的特點
（一）注重預(yù)防
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的作用微乎其微。
??? 顯然，超市松散的管理制度，讓不法分子鉆了空子。在消費者消費期間，商家有保護消費者人身、財產(chǎn)安全的責(zé)任。消費者在超市消費時，
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，照顧洗衣疊被、滿足吃飯生活的溫馨的家庭管理制度，讓每個成員感受到了久違的親情；摒棄嚴(yán)肅說教、進行“友好營銷”的情感營銷方式，讓人對“組織”一往情深
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這片市場，后臺與客戶經(jīng)理相互之間缺乏有效的溝通與協(xié)調(diào)，停留在后臺管理前臺的基本觀念上?！? （二）人才制約。由于受到現(xiàn)有人事管理制度等原因
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;提高工商之間的整體效率。加快工商企業(yè)內(nèi)部之間的組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，建立內(nèi)部管理流程和管理制度，以市場為導(dǎo)向，面對消費者和終端客戶的工商一體化營銷體系。要加強工商
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事實上來說，作為有著豐富管理經(jīng)驗和完善的管理制度的煙草企業(yè)，盡管可能提法不同，但實際上已經(jīng)在日常管理工作中融入了7S管理的內(nèi)容。
實踐證明，
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，健全多項管理制度，大大的提高了內(nèi)管的工作水平。
服務(wù)就是企業(yè)的產(chǎn)品。在企業(yè)內(nèi)部，推行承諾制，要求各股室根據(jù)各自職能，將對外服務(wù)的內(nèi)容
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建立健全證件管理制度，優(yōu)化了行政許可和審批流程，開展預(yù)約服務(wù)、延時服務(wù)、上門服務(wù)，對申請條件、申報材料、零售點合理布局實行一次性告知，做到大廳
