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內(nèi)訓師管理制度，完善教育培訓考核辦法和評價體系，保障了職工教育培訓順利開展。
他們開發(fā)多種形式的課程培訓體系，對新進人員統(tǒng)一組織入職培訓，對
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;輕檢查監(jiān)督，重關(guān)鍵環(huán)節(jié)，輕日常監(jiān)督等；在作用發(fā)揮上缺乏長效性等等。今后，需要在完善制度上下功夫，進一步完善內(nèi)部管理制度
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;建立完善基金的各項管理制度，確保基金的良性發(fā)展。
3.4 建立新型的聯(lián)辦共保體模式
煙葉生產(chǎn)風險防范建設(shè)在各煙葉產(chǎn)區(qū)已經(jīng)有一定基礎(chǔ)，取得了一些成功經(jīng)驗
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、崗位考評等糸列活動融入到班組日常管理之中，建立各種管理制度。比如把“六源”查找、改善案例、OPL案例、紅旗機臺、優(yōu)秀征文等通過班組看板進行宣傳，并根據(jù)積分評選對標、“六源
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之間差距過大，導致部份員工產(chǎn)生對立情緒。四是激勵機制還不夠建全。在一些管理制度制定上，罰多獎少，在一定程度上影響干部職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性的發(fā)揮
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思想政治工作，調(diào)動員工的積極性。二是聯(lián)系安全生產(chǎn)的實際，通過思想政治工作，使廣大干部員工主動查找、整改事故隱患，勇于同違反安全管理制度、規(guī)定的行為做
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，試從“包包隊”這一非法販運卷煙形式切入，談談自己的看法。
一、“包包隊”現(xiàn)象的分析
卷煙是一種特殊商品，國家對卷煙實行專賣專營的管理制度。但由于目前全國范圍
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深化目標管理與績效管理為抓手，在畢節(jié)市煙草公司《勞動用工分配管理體系》之《績效管理制度》總體框架下，全面調(diào)研和認真分析，權(quán)衡以往績效考核管理的利弊
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呈現(xiàn)蓬勃發(fā)展的良好態(tài)勢。表現(xiàn)在：一、企業(yè)管理水平日益提升，管理制度日益完善，為實施規(guī)范管理奠定了基礎(chǔ)；二、加強生產(chǎn)組織，強化計劃職能
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，認真落實辦事公開、民主管理制度，嚴格堅持“三重一大”問題集體研究制度。要認真貫徹執(zhí)行領(lǐng)導干部選拔任用工作各項規(guī)定，堅持德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄鹊挠萌藰藴?#xff0c;提高
