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的目標(biāo)，有一個好的宣傳方式至關(guān)重要，熙熙攘攘的街頭，形色匆匆的人流，無人會過多地注意到你的店鋪、你的商品。只有你的宣傳到了位，引起
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。內(nèi)管信息化運用相對初淺，系統(tǒng)工具的操作相對少，影響監(jiān)管效率。
方式方法因素，專賣內(nèi)管處理方法簡單，方式不靈活，措施力度不夠
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;就視為大逆不道，采取打罵、嘲諷等粗暴方式。這樣，不但達不到教育效果，往往會讓孩子產(chǎn)生更多的逆反心理。
在經(jīng)營中，遇到賣煙的未成年人
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;才能改善煙葉生產(chǎn)條件，保證產(chǎn)業(yè)的良好發(fā)展。
3、發(fā)揮基地單元和合作社組織功能
基地單元和煙農(nóng)專業(yè)合作社是推進煙葉生產(chǎn)互助合作、專業(yè)服務(wù)、集約經(jīng)營的有效方式。應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮高坪白肋煙
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的矛盾，迫切需要積極轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，實現(xiàn)從數(shù)量擴張型向內(nèi)涵增長型轉(zhuǎn)變，向內(nèi)部管理要效益。面對新形勢、新要求，需要內(nèi)部審計工作緊跟行業(yè)內(nèi)涵增長發(fā)展步伐
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;所以比較麻煩，工部局在1908年4月起先以抽簽方式關(guān)閉了四分之一（358家）有執(zhí)照的煙館，而后又陸續(xù)關(guān)閉。但煙土行的數(shù)量卻直線上升。煙館指的是
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、采購方式等等都作了具體而明確的規(guī)定。但有些單位和部門沒有及時更新內(nèi)部管理制度，一些重要職責(zé)也沒有落實到具體崗位上，以致經(jīng)常出現(xiàn)推諉扯皮甚至越權(quán)違規(guī)的現(xiàn)象。單靠人管人是管不好
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位置、零售規(guī)模、當(dāng)?shù)鼐用窠?jīng)濟狀況、消費水平、消費習(xí)慣以及周邊競爭對手情況等；而主觀包括零售戶自身零售智慧與技巧、待客方式以及服務(wù)質(zhì)量等等。作為零售戶在開業(yè)之前就需要花費一定時間和精力去
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而言，既是歷史機遇，也是支持與推動。行業(yè)商業(yè)企業(yè)必須要圍繞中心，把握重點，明確定位，著力破解工作重點不突出、工作方式俗套化、工作
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功夫，在改進服務(wù)群眾工作方式上下功夫，在增進群眾工作感情上下功夫，要聯(lián)系工作實際深入到服務(wù)對象中去、實實在在去發(fā)現(xiàn)問題，分析問題，解決問題
