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市場經(jīng)營秩序、保護(hù)消費(fèi)者利益都有著十分重要的意義。我個人認(rèn)為，隨著市場規(guī)范化程度的不斷提高，明碼標(biāo)價更是誠信經(jīng)營的一種標(biāo)志。
今年春節(jié)過后，一位顧客到我
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效，才能實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)、穩(wěn)定和健康的發(fā)展。實(shí)施煙草企業(yè)目標(biāo)管理，是在壓力和“挑戰(zhàn)”面前推出的一項(xiàng)重要舉措。推行目標(biāo)管理必須同深化人事和分配制度改革有機(jī)結(jié)合。一是采用目標(biāo)管理對標(biāo)法
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的事情，多數(shù)作者都不愿意把時間浪費(fèi)在這方面。”一位時評作者這樣分析道?！? 更重要的是，“文賊”幾乎沒有成本。找家網(wǎng)吧，動動鼠標(biāo)，敲兩下
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，乾縣煙草局值班室接到一個緊急電話，配送站鄭波濤、習(xí)江濤、陳宇開往峰陽的煙草送貨車，被風(fēng)雪困在送貨返回的“溝”里。得知這一消息，辦公室及時把這一重要
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高結(jié)構(gòu)低焦油卷煙的市場升級。更為重要的是，《通知》要求卷煙工業(yè)企業(yè)要進(jìn)一步提高卷煙品質(zhì)，逐步形成“低焦高質(zhì)”。
??對于工業(yè)企業(yè)來說，在低焦高檔卷煙發(fā)展上
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臨時打亂顧客思維的目的。想從香煙上盈利，想不跟對手打價格戰(zhàn)，這推陳出新就顯得尤為重要。當(dāng)然新品香煙推廣起來不是那么容易，但是從破解這不賺錢的生意上來看，
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要講究藝術(shù)，征得諒解，才是最重要的。
三是介紹知識，征得理解。面對“人情煙”，一方面我們零售客戶可以利用自己知道的知識向兜售對象解釋清楚
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意識、節(jié)約意識淡薄，費(fèi)用指標(biāo)沒有達(dá)到對標(biāo)標(biāo)桿。在質(zhì)量管理體系建設(shè)方面，沒有充分認(rèn)識到體系建設(shè)是規(guī)范工作、提高質(zhì)量的重要措施，還處于一個疲于應(yīng)付的狀態(tài)。從全區(qū)、全市煙草
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）前往拜年。其真實(shí)的目的，不僅僅是為了能夠吃上一頓豐盛的飯菜，更重要的是能夠得到一元錢的壓歲錢。
整個春節(jié)，通過東奔西走、“馬不停蹄”地到親戚家
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卷煙。黃鶴樓成為二三十年代名動一時的暢銷品牌，除了內(nèi)憂外患國人幫襯、黃鶴樓本身具備國家象征意味激起澎湃的民族熱情等原因外，最重要的一點(diǎn)就是黃鶴樓卷煙具備有相當(dāng)?shù)馁|(zhì)量水準(zhǔn)
