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;使公司卷煙綜合質(zhì)量進(jìn)一步得到全面提高。
通過全方位的持續(xù)改進(jìn)與創(chuàng)新，龍煙的質(zhì)量管理工作取得了很好的成效，質(zhì)量水平得到全面提升。2008年至2011年，顧客
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全方位跟蹤監(jiān)管，規(guī)范卷煙經(jīng)營行為，將違規(guī)違法遏制在源頭萌發(fā)之初。
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;學(xué)會(huì)了全方位查找問題的思維，使生產(chǎn)現(xiàn)場始終處于整潔、高效的最佳狀態(tài)。
全員營銷辦公室咬住目標(biāo)不放松，創(chuàng)造性地把6S精益管理引入卷煙零銷戶中?！≌J(rèn)真貫徹落實(shí)公司2012年
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，全方位、全角度、不定時(shí)的開展市場監(jiān)管工作，最大限度的擠壓販假、制假、售假人員的活動(dòng)空間，確保監(jiān)管工作取得實(shí)效。
三、強(qiáng)化輿論宣傳，營造打假高壓態(tài)勢
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和對違法違規(guī)行為的處理，形成全方位的許可證事前、事中、事后監(jiān)管機(jī)制；通過該機(jī)制的引入，激勵(lì)守法經(jīng)營戶，打擊非法經(jīng)營戶，減少無證經(jīng)營
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，構(gòu)建全方位、多層次的監(jiān)督管理體系，強(qiáng)化對權(quán)力運(yùn)行的監(jiān)督制約；七是加強(qiáng)對發(fā)展安全性問題的研究，高度重視并抓好信息安全等方面的工作。
對山東省
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時(shí)限。
健全聯(lián)動(dòng)機(jī)制。建立“三道防線”，從而形成全方位的點(diǎn)、線、面三級防范聯(lián)動(dòng)機(jī)制?！暗谝坏婪谰€”為班、組長一級。負(fù)責(zé)把各類基層糾紛解決在萌芽狀態(tài)，從源頭上預(yù)防各類糾紛
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，認(rèn)真開展工作，使打擊涉煙違法犯罪工作的成效和水平不斷提高。要牢固樹立“大市場、大專賣”、“全面市場、全面監(jiān)管”、“全方位、全市一盤棋”、“專賣管理工作服從服務(wù)于中心工作”的觀念
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改進(jìn)
探索建立“三全”（全方位覆蓋、全過程管理、全員參與）管理體系，持續(xù)加大“梯次遞進(jìn)工程”建設(shè)力度，定期修訂基層所隊(duì)“梯次遞進(jìn)工程”建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)
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創(chuàng)業(yè)打好飲食基礎(chǔ)。
為建設(shè)好河南中煙“餐桌工程”，耿良春全方位、多角度滿足職工舌尖需求，菜品和面食供應(yīng)保證“一多一少”（品類多、分量少）
