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在于釋放香氣所需的溫度。傳統(tǒng)香煙的燃燒溫度超過800°C，其中大分子化合物和長鏈芳香族前體通過復(fù)雜的化學(xué)反應(yīng)分解為較小的揮發(fā)性芳香化合物。相比之下，電子煙和加熱煙草產(chǎn)品在更低
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，把復(fù)雜技術(shù)分解成簡單的動作，拍攝分解動作的圖片和視頻，方便煙農(nóng)學(xué)懂、弄通、會做。同時，他們還免費印制相關(guān)材料和明白紙，對有需求
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規(guī)劃，制定年度規(guī)范宣教工作方案，把宣教計劃分解到各單位、部門，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、層層落實，形成“主要領(lǐng)導(dǎo)親自部署、分管領(lǐng)導(dǎo)具體負責(zé)、規(guī)范部門組織落實、相關(guān)
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資金積壓，動銷不暢。智能投放模塊會自動關(guān)聯(lián)營銷管控目標(biāo)，測算每周貨源投放量，并根據(jù)實時的市場狀態(tài)，分解到每個零售客戶，解決因貨源
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Objective Task）目標(biāo)任務(wù)管理與績效評價模型，通過對目標(biāo)和指標(biāo)的管理，激發(fā)人才潛能，激活組織能力。戰(zhàn)略目標(biāo)一般會分解為我們常見年度
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，土壤不能礦化，致使土壤養(yǎng)分的分解和釋放速度緩慢，難以實現(xiàn)“煙株長成肥退勁”煙葉需肥規(guī)律的要求。導(dǎo)致下部葉發(fā)育不全，葉片薄、小，而后期貪
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將上級確定的目標(biāo)逐級分解，讓每個部門、每個人的目標(biāo)都與技術(shù)中心的目標(biāo)相連接，讓大家的工作更有方向。理化分析檢測部部長阮藝斌對此深有感觸。他原先所在的部門化學(xué)所是一個基礎(chǔ)研究
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，容易使有機肥發(fā)酵不充分，影響產(chǎn)品質(zhì)量和施肥效果。王瑞又想到了有益菌群。他期望找到一種或一組喜歡“吃”煙堿的微生物，分解、降低煙桿中的煙堿含量，然后再
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點，不講條件、不擺困難，緊盯既定目標(biāo)，分解任務(wù)計劃，扎實穩(wěn)步推進。一是全面加強黨的建設(shè)。始終把政治建設(shè)擺在首位。認(rèn)真貫徹《中共中央關(guān)于加強黨
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，形成合力。煙葉生產(chǎn)按照“三基本”要求，圍繞計劃分解、面積落實、育苗管理、備栽移栽、大田管理、烘烤管理和收調(diào)管理等環(huán)節(jié)設(shè)置搶分點；卷煙營銷圍繞培育品牌、優(yōu)化服務(wù)等設(shè)置搶
