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，把復(fù)雜技術(shù)分解成簡(jiǎn)單的動(dòng)作，拍攝分解動(dòng)作的圖片和視頻，方便煙農(nóng)學(xué)懂、弄通、會(huì)做。同時(shí)，他們還免費(fèi)印制相關(guān)材料和明白紙，對(duì)有需求
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規(guī)劃，制定年度規(guī)范宣教工作方案，把宣教計(jì)劃分解到各單位、部門(mén)，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、層層落實(shí)，形成“主要領(lǐng)導(dǎo)親自部署、分管領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)、規(guī)范部門(mén)組織落實(shí)、相關(guān)
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資金積壓，動(dòng)銷不暢。智能投放模塊會(huì)自動(dòng)關(guān)聯(lián)營(yíng)銷管控目標(biāo)，測(cè)算每周貨源投放量，并根據(jù)實(shí)時(shí)的市場(chǎng)狀態(tài)，分解到每個(gè)零售客戶，解決因貨源
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Objective Task）目標(biāo)任務(wù)管理與績(jī)效評(píng)價(jià)模型，通過(guò)對(duì)目標(biāo)和指標(biāo)的管理，激發(fā)人才潛能，激活組織能力。戰(zhàn)略目標(biāo)一般會(huì)分解為我們常見(jiàn)年度
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，土壤不能礦化，致使土壤養(yǎng)分的分解和釋放速度緩慢，難以實(shí)現(xiàn)“煙株長(zhǎng)成肥退勁”煙葉需肥規(guī)律的要求。導(dǎo)致下部葉發(fā)育不全，葉片薄、小，而后期貪
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將上級(jí)確定的目標(biāo)逐級(jí)分解，讓每個(gè)部門(mén)、每個(gè)人的目標(biāo)都與技術(shù)中心的目標(biāo)相連接，讓大家的工作更有方向。理化分析檢測(cè)部部長(zhǎng)阮藝斌對(duì)此深有感觸。他原先所在的部門(mén)化學(xué)所是一個(gè)基礎(chǔ)研究
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，容易使有機(jī)肥發(fā)酵不充分，影響產(chǎn)品質(zhì)量和施肥效果。王瑞又想到了有益菌群。他期望找到一種或一組喜歡“吃”煙堿的微生物，分解、降低煙桿中的煙堿含量，然后再
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點(diǎn)，不講條件、不擺困難，緊盯既定目標(biāo)，分解任務(wù)計(jì)劃，扎實(shí)穩(wěn)步推進(jìn)。一是全面加強(qiáng)黨的建設(shè)。始終把政治建設(shè)擺在首位。認(rèn)真貫徹《中共中央關(guān)于加強(qiáng)黨
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，形成合力。煙葉生產(chǎn)按照“三基本”要求，圍繞計(jì)劃分解、面積落實(shí)、育苗管理、備栽移栽、大田管理、烘烤管理和收調(diào)管理等環(huán)節(jié)設(shè)置搶分點(diǎn)；卷煙營(yíng)銷圍繞培育品牌、優(yōu)化服務(wù)等設(shè)置搶
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和備件更換為主，涵蓋三個(gè)車間的大多數(shù)機(jī)組和設(shè)備。??停產(chǎn)檢修時(shí)間和任務(wù)確定后，設(shè)備管理處和制絲、卷包、動(dòng)力車間將停產(chǎn)檢修內(nèi)容層層分解，明確各維修項(xiàng)目責(zé)任人、實(shí)施
