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;即從分類維度宣傳零售業(yè)態(tài)、市場類型、卷煙經(jīng)營；對卷煙經(jīng)營評價主要宣傳卷煙購進(jìn)量、購進(jìn)額及合作水平的權(quán)重分；客戶分檔由原來的大、中、小調(diào)整為5檔；按市場類型
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珍惜新建烤房計劃，嚴(yán)把新建烤房質(zhì)量關(guān)，加快烤房建設(shè)進(jìn)度和設(shè)備到貨進(jìn)度；三是積極健全煙農(nóng)輔導(dǎo)員隊伍，建立從煙草部門到合作社，合作社到
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生產(chǎn)技術(shù)方案》，指導(dǎo)專業(yè)合作社進(jìn)行育苗地整理、苗床、浮盤消毒、熏蒸及育苗棚拆建指導(dǎo)監(jiān)督工作。
三是站、點(diǎn)負(fù)責(zé)人及技術(shù)員指導(dǎo)監(jiān)督合作社育苗管理人員，詳細(xì)填寫苗床消毒日記
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人預(yù)先向合作社交付押金，以確保產(chǎn)區(qū)調(diào)整時能及時回收閑置設(shè)備，以提高設(shè)施利用率。
通過多措并舉，形成了村委會、煙葉技術(shù)員、合作社及煙農(nóng)齊抓共管的局面
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群眾大會和村社廣播的形式，提高煙農(nóng)群眾的抗旱意識、防旱意識和機(jī)遇意識，廣泛動員煙農(nóng)及時行動起來，搶抓機(jī)遇開展小水窖集水蓄水工作。
二是充分利用各合作社廣泛
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工作順利開展，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，各單位、各部門通力配合、主動溝通，提前與國家局、商業(yè)企業(yè)、政府、交通等相關(guān)部門對接保障工作；并針對省外中心庫移庫和合作
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;對2014年基地單元建設(shè)工作給予了充分肯定，認(rèn)為煙葉內(nèi)在質(zhì)量、等級純度等均顯著提高，科技示范效果明顯，工商合作機(jī)制不斷健全。同時就“新常態(tài)”下，
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）要求，土地深翻工作還未完成的煙葉站，要繼續(xù)組織合作社對集中連片的地方進(jìn)行專業(yè)化機(jī)耕，農(nóng)機(jī)具不能翻犁的地方，要積極動員煙農(nóng)自行深翻
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;一要在與交警建立合作機(jī)制的基礎(chǔ)上，持續(xù)深化合作關(guān)系，提升道口一線的檢查效率；二要加強(qiáng)與物流主管部門的協(xié)調(diào)，共同研究制定物流環(huán)節(jié)的涉煙案件查處
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和交接等環(huán)節(jié)中，重點(diǎn)把握分級、預(yù)檢、收購、接收、倉儲和交接等關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)流程控制，從嚴(yán)把好煙葉質(zhì)量關(guān)。
三是注重工商合作，攜手參與生產(chǎn)管理。建立完善的工商研合作
