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等五大要素集成，以流程優(yōu)化設(shè)計(jì)、資源要素整合、人員協(xié)同配合為手段，推進(jìn)生產(chǎn)向精益化轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)降本增效。三是進(jìn)一步深挖管理紅利。把握“精益管理降本增效是內(nèi)功
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轄區(qū)零售點(diǎn)進(jìn)行調(diào)整設(shè)置。
一是收集數(shù)據(jù)，實(shí)地檢查。為能夠更準(zhǔn)確把握現(xiàn)有零售點(diǎn)經(jīng)營(yíng)銷售情況，該局組織人員對(duì)轄區(qū)零售點(diǎn)的銷售情況、地理位置、消費(fèi)水平等數(shù)據(jù)以及因素進(jìn)行收集
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上要有新思維。著力全面、突出重點(diǎn)、階段推進(jìn)、注重效果，做到心中有全局、抓到點(diǎn)子上。三是在工作方法上要有新突破。用統(tǒng)籌協(xié)調(diào)的方法，把握工作流程，科學(xué)分類指導(dǎo)
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認(rèn)清形勢(shì)，緊盯目標(biāo)，理清思路。面對(duì)專賣打假、卷煙銷售同時(shí)面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)，卷煙銷售目標(biāo)就是努力的方向，良好工作思路就是如何把握好方向的先決條件
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，切實(shí)把握結(jié)對(duì)幫扶貧寒戶的實(shí)際情況，為下1步造定有針對(duì)性的幫扶規(guī)劃做好籌備，爭(zhēng)奪幫忙他們?cè)缛諏?shí)現(xiàn)脫貧目標(biāo)。會(huì)睹時(shí)代，正在海南省煙草專賣局派駐富雄村第1
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要點(diǎn)》進(jìn)行了研討。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，企業(yè)管理工作應(yīng)緊緊圍繞公司“1381”年度方針目標(biāo)，牢牢把握“精益管理降本增效是內(nèi)功”的基本定位，從解決實(shí)際問(wèn)題
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。將產(chǎn)業(yè)扶貧工作做細(xì)做實(shí)，確保煙農(nóng)收入增加，貧困煙農(nóng)脫貧不返貧，最大限度維護(hù)好、發(fā)展好、實(shí)現(xiàn)好煙農(nóng)利益。三是生態(tài)要增值。黔西南要把握好趨勢(shì)，走特色
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的把握。五是激發(fā)活力，抓好營(yíng)銷隊(duì)伍建設(shè)，結(jié)合集團(tuán)對(duì)職業(yè)能力的建設(shè)方案，重視對(duì)一線營(yíng)銷人員的資源激勵(lì)。
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;要緊緊圍繞余江縣農(nóng)村化市場(chǎng)需求傾向，夯實(shí)網(wǎng)建基礎(chǔ)，把握市場(chǎng)脈搏；要持續(xù)加強(qiáng)省產(chǎn)煙競(jìng)品調(diào)控，為省產(chǎn)煙騰出市場(chǎng)；要密切關(guān)注卷煙銷售數(shù)據(jù)
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結(jié)合2017年卷煙銷售工作特點(diǎn)，余江分公司做出了全面部署：要緊緊圍繞余江縣農(nóng)村化市場(chǎng)需求傾向，夯實(shí)網(wǎng)建基礎(chǔ)，把握市場(chǎng)脈搏；要持續(xù)
