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，更滲透到日常細(xì)節(jié)中。全面推行塑膜回收、改造廢棄煙箱護(hù)角、盤活閑置資產(chǎn)……全市零售戶塑膜回收覆蓋率達(dá)100%，廢棄煙箱護(hù)角經(jīng)再加工變身托盤防撞條，閑置設(shè)備零件分類
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局（分公司）推行的“甩箱式”物流配送通過箱體整體交換，徹底打破傳統(tǒng)流程壁壘，實(shí)現(xiàn)“分揀結(jié)束就是發(fā)貨開始”的無(wú)縫對(duì)接，進(jìn)一步推動(dòng)倉(cāng)儲(chǔ)
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%，值得煙草行業(yè)借鑒。此外，可探索光伏發(fā)電、雨水回收等新能源應(yīng)用，降低機(jī)關(guān)運(yùn)行成本。3.2嚴(yán)控會(huì)議培訓(xùn)費(fèi)用嚴(yán)格執(zhí)行會(huì)議審批制度，推行視頻會(huì)議替代
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提升了設(shè)備運(yùn)行效率。營(yíng)造干事創(chuàng)業(yè)氛圍為激發(fā)團(tuán)員青年創(chuàng)新動(dòng)力，團(tuán)支部推行“揭榜掛帥”制度，所有提出問題、提出解題辦法或思路的團(tuán)員青年，都可以“揭榜
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過程中，青島卷煙廠以數(shù)據(jù)為支撐，積極構(gòu)建設(shè)備健康管理體系。他們推行“一機(jī)一檔”，實(shí)現(xiàn)設(shè)備信息全生命周期管理；建立涵蓋周期更換件、生產(chǎn)消耗件和故障維修
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（動(dòng)力車間）在班組建設(shè)中率先打響降本增效第一槍，推行“大班小組”管理新模式，將優(yōu)化能效指標(biāo)任務(wù)細(xì)分到崗位小組，圍繞能耗棘手問題展開攻堅(jiān)
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推行“三單管理”：任務(wù)清單明確時(shí)間節(jié)點(diǎn)，責(zé)任清單細(xì)化到崗到人，問題清單推動(dòng)銷號(hào)整改。質(zhì)量技術(shù)科科長(zhǎng)李建對(duì)責(zé)任落實(shí)舉措進(jìn)一步進(jìn)行了解釋：“我們將48
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山區(qū)特色專業(yè)化、現(xiàn)代化、集約化的物流樞紐節(jié)點(diǎn)基本形成。推行卷煙、煙葉“兩煙”儲(chǔ)存潮汐共庫(kù)。充分利用資源稟賦，將資源優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)，結(jié)合煙葉儲(chǔ)存季節(jié)性特點(diǎn)。春節(jié)期間
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）向零售戶發(fā)放裹膜回收箱。（朱多偉）03管理模式創(chuàng)新多點(diǎn)開花陜西漢中市局（公司）推行卷煙搶單送貨新模式近日，陜西省漢中市
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，她也能沉著應(yīng)對(duì)、高效處理。隨著煙草專賣零售許可證辦理輪候制度的推行，證件管理員的工作量加大。零售戶對(duì)新事物的接受程度不同，新制度的推行伴隨著一些困難。零售戶王強(qiáng)
