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取得了良好的經(jīng)營收益。此后給她推介新品卷煙時，她都會很樂意地接受。她說：“給卷煙品牌一個機(jī)會，就是給自己一個機(jī)會”。
案例二：優(yōu)質(zhì)的店面是基礎(chǔ)
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煙草在線山東消息 在推進(jìn)零售客戶致富工程的過程中，山東省濱州市煙草專賣局（公司）不僅僅幫助零售客戶增加合理收益，而且把零售客戶致富工程
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煙草行業(yè)所具有的高壟斷性和高收益性，特別是卷煙產(chǎn)品對公眾身體健康產(chǎn)生的危害性指責(zé)之聲日益高漲，整個社會輿論導(dǎo)向更加趨于控制卷煙的生產(chǎn)和消費(fèi)。加之我國加入并實施《煙草控制框架公約
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自己無關(guān)，不管客戶在使用商品的過程中會出現(xiàn)什么問題。其實，這樣做可能會在短期內(nèi)獲得不菲的收益，但從長遠(yuǎn)的角度看，對銷售人員的發(fā)展卻是不利的。因為
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美股煙草制造商分紅十分“豐厚”，菲利普莫里斯國際、奧馳亞、雷諾美國、羅瑞拉德的年化股息收益率分別為4.61%、6.28%、5.70%、4.79%，對應(yīng)的股息支
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力度，讓客戶既有危機(jī)感也有安全感，從而切實保障客戶實際收益水平，使“控制大戶、培育中戶、扶持小戶”真正奏效。
整合營銷渠道資源
充分發(fā)揮工商協(xié)同營銷與
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、設(shè)備盡管價格低，但性能還滿足不了培育壯苗要求，而且不配套，故障率較高；綜合服務(wù)社收益回報較慢，大部分資金要靠煙草部門的扶持
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，才能獲得較高的經(jīng)濟(jì)收益。因此，種植烤煙的大多都是有數(shù)年烤煙種植經(jīng)歷、掌握較好的烤煙種植技術(shù)的煙農(nóng)，年紀(jì)輕的農(nóng)民（學(xué)生）根本就不愿在田間
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萬元，每年收益達(dá)600萬元；近年公司各類專利發(fā)明和創(chuàng)新項目中，第一發(fā)明人或第一創(chuàng)新人為黨員的比例達(dá)到70%以上。
堅持以“CODE法則”為路徑 大力建設(shè)幸福
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商機(jī)增加收益，如何指導(dǎo)客戶既備貨充足又不導(dǎo)致貨源積壓，這就需要卷煙銷售人員以“精準(zhǔn)服務(wù)”迎中秋，為廣大零售客戶送上滿意的“中秋盛宴”。
精準(zhǔn)服務(wù)之一
