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四是抓好以點帶面，搞好示范試點工作；
五是努力整合農(nóng)村資源，引導(dǎo)煙農(nóng)專業(yè)合作社充分利用農(nóng)村產(chǎn)權(quán)制度改革步伐，幫助合作社逐步成為農(nóng)村經(jīng)濟主體
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單元，以原料為主線，整合優(yōu)勢現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)科技力量，集合核心現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)科技資源，建設(shè)從科研到推廣、從專家到農(nóng)戶、從實驗室到田間地頭各個環(huán)節(jié)緊密
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分級隊進(jìn)行整合，并在科技員、社員和煙農(nóng)中重新篩選聘用一批技術(shù)人員充實到專業(yè)化服務(wù)隊中，組織專業(yè)化烘烤技師7人參加了曲靖市局（公司）烘烤技術(shù)培訓(xùn)。開展
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2015年，正安縣煙葉基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)指揮部通過協(xié)調(diào)，把交通局、財政局的項目與縣煙草分公司的煙基路項目整合，共投入1435萬元，并安排縣煙基辦、交通局
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了電子化管理。美國很多科技公司開發(fā)出相應(yīng)的軟件供煙農(nóng)和煙葉種植農(nóng)場使用。
FarmLogic，一套整合了互聯(lián)網(wǎng)和移動終端的信息記錄和數(shù)據(jù)測量系統(tǒng)。該系統(tǒng)已經(jīng)加入了美國良好農(nóng)業(yè)操作規(guī)范
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點由于改建或整合等因素，造成下一步收購、倉儲面困難等問題，雙方更是集思廣益，力求一一攻克，場面非常熱鬧。
會議要求，縣局
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;公司）探索建立“互聯(lián)網(wǎng)+煙農(nóng)增收信息化”項目，通過建立統(tǒng)一電商平臺，整合全省煙農(nóng)專業(yè)合作社資源，提高合作社收益，帶動煙農(nóng)
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資金全覆蓋，不斷增強審計的威懾力和實效性。三要進(jìn)一步推進(jìn)審計資源統(tǒng)籌整合，增強審計監(jiān)督整體效能，完善行業(yè)審計制度體系，建立審計成果和信息共享機制
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;全面整合物流資源，優(yōu)化物流配送網(wǎng)絡(luò)布局。三年間，陜西煙草商業(yè)物流實現(xiàn)了“三降一升”。
實體化
將市級公司物流中心全部改制為物流分公司，把物流非法
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、直營店運營、直營店資金、直營店培訓(xùn)五方面工作，實施直營店工作質(zhì)量工作流程標(biāo)準(zhǔn)化管理，提升直營店服務(wù)水平及盈利水平，樹立1532品牌形象；整合網(wǎng)絡(luò)店
