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，在加強(qiáng)和鞏固現(xiàn)有電子結(jié)算戶的基礎(chǔ)上，提高結(jié)算成功率。不斷完善“村村通工程”，制定和完善新入網(wǎng)戶的服務(wù)、管理制度，切實(shí)提升服務(wù)和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。二是要提升客戶
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具備一定營(yíng)銷知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和分析技能的人來(lái)?yè)?dān)任品類經(jīng)理；制定相應(yīng)的品類管理制度，對(duì)品類研究、實(shí)施管理和維護(hù)跟進(jìn)等方面進(jìn)行約束和激勵(lì)。
營(yíng)銷中心應(yīng)定期組織開(kāi)展客戶滿意度調(diào)查
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”，探索建立“把規(guī)范植入企業(yè)內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理制度之內(nèi)、融入經(jīng)營(yíng)管理體系之中”的長(zhǎng)效機(jī)制，通過(guò)制度體系特別是領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制的探索創(chuàng)新和勇于改革，確保在工作思路上，
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，這種思維是一種集體無(wú)意識(shí)，更是一種思想和行動(dòng)的支配。
2、用工分配制度是一種管理制度，是由管理者制定、發(fā)布和執(zhí)行，因此，管理者
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切實(shí)可行的機(jī)制和制度來(lái)作為根本保證，使其能夠更具規(guī)范性、合理性與科學(xué)性。卷煙經(jīng)營(yíng)企業(yè)在對(duì)送貨周期與路線進(jìn)行調(diào)整時(shí)，應(yīng)當(dāng)建立卷煙配送制度、送貨人員管理制度、入戶卷煙交接制度以及對(duì)
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中建立了嚴(yán)格的管理制度，使質(zhì)量管理真正走上“制度化、法制化、規(guī)范化”的軌道?！? 1991年6月29日第七屆全國(guó)人民代表大會(huì)常務(wù)委員會(huì)第二十次會(huì)議通過(guò)了《中華人民共和國(guó)煙草專賣法
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”。為充分發(fā)揮黨組織的示范、帶動(dòng)作用，局黨支部做到規(guī)范化管理制度先行，結(jié)合系統(tǒng)“發(fā)展提升年”活動(dòng)關(guān)于加強(qiáng)制度建設(shè)、建立完善的制度體系的要求，集中力量對(duì)原有
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管理協(xié)議書》等一系列標(biāo)準(zhǔn)店管理規(guī)章制度，并以“三抓”為突破口，保證各項(xiàng)管理制度的落實(shí)。
一是抓培訓(xùn)。培訓(xùn)采取集中學(xué)習(xí)與現(xiàn)場(chǎng)觀摩相結(jié)合的方式，對(duì)卷煙陳列
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配備使用管理制度體系。
小煙卷兒：現(xiàn)在一談公務(wù)用車治理，都覺(jué)得是不能配車了。其實(shí)公務(wù)用車治理，主要是治理多配，超標(biāo)配車的問(wèn)題，
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。煙農(nóng)加入合作社必須自愿申請(qǐng)，遵守合作社章程等管理制度和規(guī)定，退社自由，合作生產(chǎn)、利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)。
以煙農(nóng)為主體，堅(jiān)持自我民主管理、去
