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，又要注意博采眾長，融合提煉。特別是要把煙草企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略與煙草企業(yè)文化培育結(jié)合起來，把不斷創(chuàng)新、與時(shí)俱進(jìn)的文化理念貫穿到各項(xiàng)管理制度、工作標(biāo)準(zhǔn)、考評(píng)體系中
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全不適應(yīng)需求，妨礙了農(nóng)場(chǎng)化生產(chǎn)的發(fā)展擴(kuò)大。急需引進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)化管理制度，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。必須從根本上改變煙農(nóng)角色，使他們由傳統(tǒng)意義上的農(nóng)民變?yōu)檗r(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)工人，
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管理、留存痕跡、環(huán)節(jié)監(jiān)控、直線跟蹤、績效考核”的“對(duì)標(biāo)”管理制度。
明確了優(yōu)化結(jié)構(gòu)的關(guān)鍵技術(shù)措施
一是超前謀劃、超前安排，確保八個(gè)100%。即100%連片規(guī)模種植；
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安全管理人員的專業(yè)技能和管理水平；進(jìn)一步加強(qiáng)機(jī)動(dòng)車輛安全管理。繼續(xù)全面落實(shí)行業(yè)機(jī)動(dòng)車輛安全管理制度，充分發(fā)揮全球定位系統(tǒng)（GPS）車輛監(jiān)控系統(tǒng)
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，吃點(diǎn)苦、受點(diǎn)累自己先頂上去。既然你現(xiàn)在走到這條路上，既然不像超市，既然不像雜貨店。既然管理制度還沒有建立，既然問題的焦點(diǎn)現(xiàn)在是收銀和接電話還要記來回
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三是強(qiáng)化崗位監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)崗位考評(píng)和等級(jí)管理。全面推行營銷人員崗位等級(jí)管理制度，建立上升通道，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，全激勵(lì)機(jī)制，營造和諧
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，下有對(duì)策”的情況在中國歷史上經(jīng)?？梢?#xff0c;即使到了今天，在有著現(xiàn)代管理制度的煙草企業(yè)，這個(gè)問題依舊嚴(yán)重?！?35”工作法在實(shí)際推廣中已經(jīng)誕生了不同
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、專賣執(zhí)法辦案經(jīng)費(fèi)管理制度、煙草專賣管理人員廉政建設(shè)制度、煙草專賣管理人員執(zhí)法責(zé)任制度、行政執(zhí)法過錯(cuò)責(zé)任追究制度、專賣執(zhí)法人員廉潔公約等十幾項(xiàng)制度。但從各基層煙草專賣局的實(shí)際情況來看，
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行為，穩(wěn)定卷煙零售市場(chǎng)秩序。
4、加強(qiáng)監(jiān)管自律，營造執(zhí)行環(huán)境。在價(jià)格管理實(shí)施監(jiān)管措施上，切實(shí)按照制定的管理制度，通過采取明查與暗訪相結(jié)合
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的，而不是被動(dòng)的?！? 但是，這不等于沒有嚴(yán)格的管理制度?！肮芾聿荒芷嫒诵曰?#xff0c;標(biāo)準(zhǔn)必須一致，否則8萬人的隊(duì)伍就會(huì)潰不成軍了?！倍髦榻?jīng)常
