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管理，加強(qiáng)預(yù)算過程控制，加強(qiáng)執(zhí)行情況監(jiān)督檢查，進(jìn)一步壓縮和減少非生產(chǎn)經(jīng)營性開支。深挖對標(biāo)管理的潛力，通過管理診斷、貫標(biāo)對標(biāo)，持續(xù)
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;新居這里分到幾畝地，主要種糧種煙。老屋附近的地種著花椒，行情好的時候一年有2萬多元的收入?！崩铐敳ㄕf，“新居周邊有合作社、扶貧車間，有了穩(wěn)定
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扶持、共進(jìn)共退，構(gòu)建了組織有“情”、運(yùn)行有“愛”的溫馨共同體。
經(jīng)驗共享
“今年行情不一般，大禮包不好賣，我嘗試了下拆包零售，效果不錯
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，她正和兩名同伴忙碌著——一人用鋤頭勾起煙葉，另外兩人摘掉長勢不好的煙葉、除掉土里的地膜。不遠(yuǎn)處，李豪豪正通過手機(jī)上的“Rainet云灌溉”App查看設(shè)施運(yùn)行情
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，在了解市場行情的基礎(chǔ)上深入探討零售終端建設(shè)的規(guī)劃，可以從小賣店購買量數(shù)據(jù)的角度分析制定零售終端建設(shè)計劃，維護(hù)整體項目的持續(xù)開展，推動現(xiàn)代化零售
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;為了養(yǎng)家，楊偉在周邊地區(qū)打過零工，還養(yǎng)過豬和魚?！澳菚r候?qū)κ袌?em class="term">行情不了解，銷路不暢。不僅沒賺到錢，還欠下了7萬多元的債，一家人
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;全面完成建設(shè)工作并投入使用。為使項目成為惠民工程，各地健全組織保障，明確專人負(fù)責(zé)，積極與當(dāng)?shù)販贤▍f(xié)調(diào)，組織相關(guān)部門人員了解并掌握市場行情
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核酸和抗體檢測，為疫情期間勞務(wù)人員發(fā)放生活補(bǔ)貼……
面對突發(fā)疫情帶來的種種現(xiàn)實困難，企業(yè)生產(chǎn)成本增加、年度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況不容樂觀幾成定局。
在全國上下共同抗擊疫情
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;加到15-20畝吧，一個烤房的量，不敢種多，因為大家都種煙，請工難、也貴；還有就是食用菌，香菇還是木耳就看行情
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，小汽車進(jìn)不去雇摩托車，再不行就肩扛手提；客戶經(jīng)理逐一連線客戶，了解各鄉(xiāng)鎮(zhèn)村屯道路通行情況，和客戶約時定點(diǎn)，確定取貨
