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;還增設(shè)倉庫、涼棚，配置商品柜臺和收銀臺。店里商品分類擺放、明碼標(biāo)價，誠信經(jīng)營，煥然一新，順利完成了硬件設(shè)施的升級。如今店鋪進入成熟階段
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主動性，充分考慮行業(yè)資源配置支撐因素及可能性，兼顧需要與可能、當(dāng)前與長遠(yuǎn)、全局與局部，科學(xué)確定今年煙草工作指導(dǎo)思想和預(yù)期目標(biāo)?！苯衲瓿跞珖鵁煵莨ぷ鲿h上
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;建立數(shù)據(jù)倉庫和數(shù)據(jù)中臺，構(gòu)建數(shù)據(jù)分析模型，形成以數(shù)據(jù)驅(qū)動的決策閉環(huán)。這樣，品牌可以基于數(shù)據(jù)分析優(yōu)化資源配置，提升營銷效果?。?精準(zhǔn)洞察需求?是
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，全國卷煙在產(chǎn)牌號從上千個減少至300余個，提速了品牌做大的速度，各家企業(yè)基本建立并延續(xù)至今「All in one」的品牌格局、資源配置。?2004 年，
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資源配置效率、有利于提高發(fā)展質(zhì)量和效益、有利于調(diào)動各方面積極性、有利于解決關(guān)鍵問題的改革創(chuàng)新；堅持戰(zhàn)略定向，堅持“一張藍(lán)圖繪到底”，全力抓好行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展
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創(chuàng)新設(shè)施、打造一流創(chuàng)新團隊、創(chuàng)造一流創(chuàng)新成果”，堅定不移走好河南中煙科技創(chuàng)新特色之路。優(yōu)化完善創(chuàng)新體制機制，精簡管理機構(gòu)，優(yōu)化資源配置，進一步強化
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優(yōu)化配置達(dá)到行業(yè)先進水平。在優(yōu)化對標(biāo)、提升效率方面，長沙卷煙廠明確目標(biāo)管控職責(zé)、強化歸口部門落實，各項指標(biāo)呈現(xiàn)向好態(tài)勢，8項目標(biāo)指標(biāo)達(dá)到公司挑戰(zhàn)值
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新機制，推動“貴煙”品牌各項要素與行業(yè)資源配置模式動態(tài)精準(zhǔn)匹配，更好融入全國統(tǒng)一煙草大市場；堅持創(chuàng)新在現(xiàn)代化建設(shè)全局中的核心地位，聚焦因地制宜發(fā)展新
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班子，常態(tài)化推進配置性交流、培養(yǎng)性交流、監(jiān)督性交流，推進全省煙草商業(yè)系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)與管理等級并行制度，健全專業(yè)化人才隊伍培養(yǎng)機制；營造全員創(chuàng)新的良好氛圍
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;超前規(guī)劃落實設(shè)備布局調(diào)整，有力提升整體生產(chǎn)效率，以生產(chǎn)端的適應(yīng)性配置應(yīng)對需求側(cè)的新變化；全面推進精準(zhǔn)采購，全力推動配套產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級
