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，為員工提供良好的學(xué)習(xí)場所；要定期選派員工到大學(xué)及科研機(jī)構(gòu)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，或聘請管理、科研人員到企業(yè)講學(xué)，鼓勵(lì)員工通過成人教育、在職函授和自學(xué)等方式不斷學(xué)習(xí)
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黨員的考評采取“一刀切”，沒有結(jié)合黨員個(gè)體崗位和職責(zé)的差異，沒有區(qū)別考核標(biāo)準(zhǔn)。此外，當(dāng)前對黨員的考評多是以年終個(gè)人自評、民主測評和領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評等方式進(jìn)行
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，國家煙草專賣局下發(fā)了《關(guān)于開展企業(yè)管理創(chuàng)一流活動的指導(dǎo)意見》，指出：開展企業(yè)管理創(chuàng)一流活動，對轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、向管理要效益、深化落實(shí)基礎(chǔ)管理
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，員工欣賞她的企業(yè)是因?yàn)樗钠髽I(yè)不只是追求利潤，而且很關(guān)心自己的員工。正是通過這個(gè)方式，卡爾松旅游公司牢牢地吸引住了人才。可見，只要企業(yè)家展示出
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性。
五要選擇恰當(dāng)?shù)?em class="term">方式推進(jìn)崗位價(jià)值評估。一般要采取充分民主的方式來推進(jìn)，不要搞“一把手”說了算和團(tuán)隊(duì)小組少數(shù)人來進(jìn)行評估。煙草企業(yè)一定要力爭把這個(gè)事情做成功，而
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和零售客戶聊天的方式，如果要有這種現(xiàn)象，零售客戶也非常樂意提供給客戶經(jīng)理，畢竟這和他們經(jīng)營是息息相關(guān)，牽涉到他們切身利益的問題；
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;以競爭上崗方式在全縣系統(tǒng)開展城區(qū)市管所副所長、客戶經(jīng)理、專管員競聘活動，經(jīng)過競聘人員自我推薦，員工代表現(xiàn)場評分和縣局黨組最后表決，城區(qū)市管所5名客戶經(jīng)理、4
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落地生根。因此，企業(yè)管理者要做先進(jìn)文化的倡導(dǎo)者、設(shè)計(jì)者，更要做先進(jìn)文化的傳播者和實(shí)踐者。要帶頭宣講企業(yè)文化，在不同場合，運(yùn)用各種方式
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本部門工作職能的要求結(jié)合起來，做到學(xué)有所得，學(xué)以致用，推進(jìn)工作。
（二）改進(jìn)學(xué)習(xí)方式方法。采取上黨課、專題輔導(dǎo)、座談討論、知識
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;講故事可能是一種很好的方式。比如海爾有一次提出了一個(gè)“人人是人才”的口號，員工們反應(yīng)冷淡，他們可能都在想，我又沒受過高等教育，我就是個(gè)小工人
