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管理、團(tuán)隊式攻堅方式，以‘三個一’活動牽引帶動各領(lǐng)域、各條線工作錨定重點、齊頭并進(jìn)?！闭憬【?#xff08;公司）黨組書記、局長、總經(jīng)理崔建華強(qiáng)調(diào)，“三個一
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案例，通過技術(shù)現(xiàn)場會、建立示范區(qū)等方式，讓煙農(nóng)現(xiàn)身說法、分享經(jīng)驗，使土壤保育理念深入人心，轉(zhuǎn)化為煙農(nóng)的行動自覺；健全考核評價機(jī)制
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和現(xiàn)代化建設(shè)大局，統(tǒng)籌近期穩(wěn)增長和長期可持續(xù)，統(tǒng)籌擴(kuò)大內(nèi)需和深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，統(tǒng)籌高質(zhì)量發(fā)展和高水平安全，更加注重轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、提質(zhì)量、增效益
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暢銷品牌卷煙，再通過走私入境的方式將假冒卷煙偷運至國內(nèi)進(jìn)行銷售，嚴(yán)重擾亂我國煙草專賣秩序，如上述山東高密市的案件即屬于此種情況。根據(jù)我國《刑法》總則規(guī)定的管轄原則
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律故事等群眾喜聞樂見的方式普及法律知識，傳遞法治聲音，增強(qiáng)了普法的趣味性和吸引力，讓法律條款和惠民政策走到百姓身邊，走進(jìn)客戶心里，
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等，將產(chǎn)學(xué)研用緊密結(jié)合，為煙葉科技進(jìn)步和產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展作出積極貢獻(xiàn)?！拔覀儗⒊掷m(xù)用好《實施意見》的各項政策，深入推動本單位科研選題機(jī)制、組織模式和管理方式改革
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，開啟了“無人化”生產(chǎn)的新篇章。在玉溪卷煙廠，一條“精專柔智”的制絲專線，盡顯智造新風(fēng)采。這條專線通過數(shù)據(jù)建模、人工智能等方式進(jìn)行“參數(shù)預(yù)設(shè)置、過程自糾
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，實現(xiàn)技術(shù)培訓(xùn)宣貫全覆蓋。再次是全程指導(dǎo)保質(zhì)量。通過“田間課堂”現(xiàn)場示范、PPT、視頻分享、發(fā)放技術(shù)手冊等多種方式，開展移栽技術(shù)指導(dǎo)，提高標(biāo)準(zhǔn)化移栽意識和水平
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技能為核心，通過開展“師帶徒”活動，創(chuàng)新煙葉、卷煙、專賣技能人才培養(yǎng)方式，建立業(yè)務(wù)類、生產(chǎn)操作類崗位新型師徒制度，建設(shè)覆蓋廣泛、技藝精湛的人
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，投訴方式，廠家回應(yīng)，處理過程和結(jié)果。零售戶處在企業(yè)和消費者之間，正好是市場銜接的層面，對于產(chǎn)品、價格、品牌、銷售情況的評價，
