為您找到相關(guān)結(jié)果 89130 篇
-
、航空等方式販運(yùn)卷煙，給轄區(qū)市場(chǎng)管理帶來了巨大難度。鑒于此種情況，僅僅專賣管理部門自身力量無法實(shí)現(xiàn)對(duì)這些渠道的有效控管，在通過日常檢查掌握轄區(qū)內(nèi)市場(chǎng)的基本情況
-
;讓“紅雙喜”品牌產(chǎn)品有了依靠。諸如，博客、論壇、微博、微信等信息傳播方式，讓消費(fèi)者更容易接受“紅雙喜”品牌產(chǎn)品，讓卷煙市場(chǎng)更容易了解“紅雙喜”品牌產(chǎn)品。但我
-
、消費(fèi)者利益，根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)制定的企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范的總和。它表明的是一個(gè)企業(yè)為什么要存在，將會(huì)以什么方式和途徑來體現(xiàn)和實(shí)現(xiàn)存在。企業(yè)的內(nèi)部規(guī)范管理反映的是企業(yè)“善與
-
的流程，當(dāng)遇到客戶提出關(guān)于電子結(jié)算方面的問題時(shí)，可流利地做出解答，讓他們感覺這種結(jié)算方式是可靠的，不會(huì)發(fā)生錯(cuò)誤，從而打消客戶心中的顧慮
-
內(nèi)外勾結(jié)，權(quán)錢交易，謀取非法利益，對(duì)于不經(jīng)民主決策“個(gè)人說了算”的，應(yīng)當(dāng)公開招標(biāo)擅自變更采購方式的，違反規(guī)定搞虛假招標(biāo)、明招暗定、互相
-
匹配”的差異化建設(shè)方式，其本質(zhì)是復(fù)制零售終端“成長(zhǎng)力、服務(wù)力、營銷力、資源力、向心力”，引導(dǎo)零售終端“自愿參與提升形象、自主經(jīng)營提升素質(zhì)、自我發(fā)展提升能力”。
三是要全面
-
里、追趕的目標(biāo)在哪里“三大課題”，關(guān)鍵的舉措就是要加大創(chuàng)新力度。要始終堅(jiān)持思想觀念創(chuàng)新、體制機(jī)制創(chuàng)新、發(fā)展模式創(chuàng)新、產(chǎn)品服務(wù)創(chuàng)新、管理方式創(chuàng)新、企業(yè)文化創(chuàng)新、隊(duì)伍建設(shè)創(chuàng)新，以
-
”獨(dú)特?zé)熤Ш醒b方式，彰顯“九九歸一，義重情久”的內(nèi)涵，讓消費(fèi)者感悟其所蘊(yùn)含的那段百年傳奇歷史；9支“大重九”盡顯尚品之風(fēng)，同時(shí)傳承
-
進(jìn)行了處罰。通過對(duì)違規(guī)行為的查處，有效的遏制了“三員”的不規(guī)范經(jīng)營行為；二是加強(qiáng)對(duì)轄區(qū)內(nèi)卷煙零售戶的訂貨情況的監(jiān)管。內(nèi)管員采取監(jiān)聽訪銷電話、上戶調(diào)查、網(wǎng)上抽查、電話核查等方式
-
的方式為川渝兩地?zé)煵菪袠I(yè)共同發(fā)展提供了平臺(tái)；“嬌子”品牌的銷量從2003年的9.4萬箱增長(zhǎng)到2012年的137萬箱，目前已覆蓋全國內(nèi)陸所有省級(jí)市場(chǎng)，躋身行業(yè)
