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。在活動(dòng)過程中，最明顯的是各營銷區(qū)域之間的比較和競(jìng)爭(zhēng)，過去，各營銷區(qū)域只是被動(dòng)的等待各項(xiàng)指標(biāo)的分解，以完成指標(biāo)為目標(biāo)，主觀能動(dòng)性
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每個(gè)訪銷日、量化到每個(gè)客戶經(jīng)理、分解到每名客戶，對(duì)客戶經(jīng)理實(shí)行季考核、月評(píng)比、旬排序、日督察制度，讓客戶經(jīng)理帶著任務(wù)下市場(chǎng)，帶著目標(biāo)拜訪客戶，使
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的進(jìn)一步加強(qiáng)。北京市局業(yè)從需求預(yù)測(cè)、客戶分類評(píng)價(jià)、貨源組織、貨源供應(yīng)、品牌培育、監(jiān)督檢查六個(gè)方面來開展優(yōu)化流程。同時(shí)進(jìn)一步分解商業(yè)企業(yè)把握市場(chǎng)、培育品牌這兩個(gè)主要任務(wù)，明確北京煙草營銷中心
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收集的問卷進(jìn)行了匯總、分析并得出了問卷調(diào)查效果評(píng)估，為下一步改進(jìn)品牌培育工作方法提供了參考。 （三）層層分解任務(wù)。為確保品牌培育落到實(shí)處，我們將
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公司、部門、班組、崗位四個(gè)層級(jí)進(jìn)行目標(biāo)分解，確保覆蓋每一管理層級(jí)和每個(gè)工作崗位。結(jié)合過程控制，將目標(biāo)值、評(píng)價(jià)規(guī)則等管理要求，逐級(jí)分解落實(shí)到基層崗位和末端控制點(diǎn)。同時(shí)應(yīng)
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擔(dān)、1.45萬擔(dān)、1.38萬擔(dān)、1.85萬擔(dān)，優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)上等煙比例達(dá)68%。計(jì)劃任務(wù)下達(dá)后，四鄉(xiāng)鎮(zhèn)通過層層分解計(jì)劃，簽訂責(zé)任狀，優(yōu)化布局把
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安全生產(chǎn)主體責(zé)任
?、僦贫ò踩繕?biāo)，分解落實(shí)到位
制定安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)目標(biāo)，并根據(jù)目標(biāo)來制定推進(jìn)方案，分解落實(shí)達(dá)標(biāo)建設(shè)責(zé)任，確保相關(guān)部門在
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，要進(jìn)一步改進(jìn)和完善《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制》的內(nèi)容，將責(zé)任目標(biāo)細(xì)化逐層分解，落實(shí)到相關(guān)責(zé)任部門和個(gè)人，真正做到目標(biāo)明確、責(zé)任到人。其次，廠紀(jì)
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落實(shí)2013年度企業(yè)各項(xiàng)管理目標(biāo)，橫向分解到職能部門，縱向分解到崗位，確保企業(yè)總體目標(biāo)得到有效落實(shí)。。
政工科以廠長(zhǎng)工作報(bào)告為中心，牢牢把握
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;一）煙葉種植面積落實(shí)到位
2012年燕子鄉(xiāng)兩煙任務(wù)分解種植面積17500畝（烤煙13700畝，白煙3800畝），正式合同簽訂
