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;6”的創(chuàng)優(yōu)活動方案,簽訂了14份目標分解責任書,分解細化157條任務(wù)到單位和部門,光榮的重擔,落實到了每一位員工的肩上。局長、經(jīng)理尹柯同志強調(diào)
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,推進業(yè)務(wù)管理一體化的不斷升級?!? “戰(zhàn)略地圖”,通過平衡計分卡等先進工具,將企業(yè)戰(zhàn)略目標分解為部門目標,再將各部門目標進一步分解
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,為員工提供門禁管理、消費、人員定位、人員身份識別、勞動考勤、等一體化服務(wù)。
——以標桿引領(lǐng)改進,不斷強化目標驅(qū)動。長沙煙草將戰(zhàn)略目標分解到崗,引入平衡計分卡
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的卷煙消費結(jié)構(gòu);二是根據(jù)調(diào)研結(jié)果,認真分解銷售任務(wù),結(jié)合不同區(qū)域的收入狀況和卷煙消費水平分解任務(wù)量,逐步提升消費結(jié)構(gòu);三是根據(jù)不同
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事項,明確各單位(部門)的崗位責任,分解落實到個人。同時按照合法、合理、效能、責任的原則,把涉及到執(zhí)法、行政審批服務(wù)和內(nèi)部人、財
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;各部門應(yīng)增設(shè)聯(lián)絡(luò)員來協(xié)助部門負責人和內(nèi)審員的工作。
質(zhì)量目標分解
一把手確定質(zhì)量目標。內(nèi)審員指導(dǎo)、協(xié)助各部門員工將質(zhì)量目標合理有效分解,需要掌握好質(zhì)量目標先進性、全面性、可量化和易
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國家利益、維護消費者利益、保障國家財政稅收、保護煙草經(jīng)營戶合法權(quán)利的根本宗旨。這一宗旨反映到煙草專賣執(zhí)法責任制中,就是通過嚴格規(guī)范專賣執(zhí)法責任分解與落實,實現(xiàn)專賣管理預(yù)期
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和調(diào)節(jié)方式使得培訓(xùn)課程變得豐富,更具吸引力。
二、構(gòu)建競爭平臺,增加內(nèi)部動力
與任務(wù)分解一個道理,國內(nèi)煙草行業(yè)市場化的外部壓力同樣可以轉(zhuǎn)變?yōu)閮?nèi)部壓力
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第二名獲得者,簡春道對新技術(shù)推崇備至。
“三段六步”烘烤方法大大提高了烤煙質(zhì)量
“三段六步”與傳統(tǒng)的“老三段”并無本質(zhì)上的不同,只是將原來的步驟細化分解,
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;:高溫偏高濕縮時變黃
適當延長變黃低溫期。30~38℃是 煙葉變黃的低溫期,有利于大分子物質(zhì)分解,有利于致香基礎(chǔ)物質(zhì)的產(chǎn)生,有利于