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和備件更換為主，涵蓋三個車間的大多數(shù)機組和設(shè)備。??停產(chǎn)檢修時間和任務(wù)確定后，設(shè)備管理處和制絲、卷包、動力車間將停產(chǎn)檢修內(nèi)容層層分解，明確各維修項目責(zé)任人、實施
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;這會造成水污染，同時危害海洋生物。其中每個煙蒂可以污染500升水，它們可能需要數(shù)年時間分解，并經(jīng)常在這之前就被魚類吞食。Pompili女士還表示，
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管理實施方案下發(fā)至各印包業(yè)及酒店業(yè)子公司，并由子公司根據(jù)其自身情況調(diào)整充實到公司級、部門級目標(biāo)指標(biāo)體系中，由歸口管理部門圍繞目標(biāo)指標(biāo)，細(xì)化分解工作項目
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生命健康更重要？但李路用實際行動詮釋了責(zé)任和擔(dān)當(dāng)?shù)闹匾浴?
李路獲得的榮譽
訪：結(jié)對拜訪客戶，為完成任務(wù)分解銷量
“目前，西片市場由于
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，把好關(guān)卡。
對生產(chǎn)緊急的工作人員密集區(qū)域，云南中煙重點關(guān)注。
各卷煙廠把責(zé)任分解到每一名黨員，劃區(qū)域、明責(zé)任、定措施，搭建全過程、全方位、全
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一策”評審各項工作，采取“分中心自審+業(yè)務(wù)職能部門評審+中心分管負(fù)責(zé)人評審”的三級評審方式，把任務(wù)目標(biāo)細(xì)化分解到每個省區(qū)、每個地市，系統(tǒng)規(guī)劃
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;按照2-4%的日進度進行了科學(xué)、合理地分解，把每天交售戶數(shù)、數(shù)量、時間、時段精確分解到每個農(nóng)戶，并以明白紙的形勢通知到種煙戶和入戶預(yù)檢員。今年收煙最大的變化是輕松自如。我
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，并對影響因素進行二次分解，通過分析和自我診斷，初步找出需要改善的底層因素，確定對標(biāo)改善內(nèi)容和改善方向。
2、多方面對照。認(rèn)真分析對標(biāo)
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，把部門承擔(dān)的績效指標(biāo)分解落實到黨員目標(biāo)中，與車間全體黨員簽訂目標(biāo)責(zé)任書，不斷強化黨員教育管理，提高黨員的帶頭示范作用。
車間以“愛我企業(yè)
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改革，建立現(xiàn)代卷煙營銷體系，貫徹總思路、明確總目標(biāo)、把握總原則、做好總盤子、畫出作戰(zhàn)圖、列出時間表、拿出真行動。
“我們將整體任務(wù)要求層層分解，列出每天
