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;，如何運(yùn)用“五化”體系平臺(tái)，切實(shí)做到目標(biāo)引領(lǐng)、過(guò)程控制、持續(xù)改進(jìn)、信息支撐，關(guān)系到達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。管理所應(yīng)深刻認(rèn)識(shí)到所部同創(chuàng)是“雙基”工作的延伸，是
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的組合寬度延伸等。商業(yè)企業(yè)主要考慮的是品牌的毛利率、是否為知名品牌、將來(lái)被整合掉的風(fēng)險(xiǎn)及市場(chǎng)的需求程度等。因此，在各自不同的利益驅(qū)動(dòng)下，對(duì)待市場(chǎng)及品牌的態(tài)度就有不同。工業(yè)企業(yè)更
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“嬌子”卷煙品牌處于弱勢(shì)的區(qū)域市場(chǎng)延伸。在不同的區(qū)域卷煙市場(chǎng)可以視當(dāng)?shù)鼐頍熛M(fèi)市場(chǎng)的實(shí)際情況，選擇一至兩個(gè)“嬌子”卷煙品牌的重點(diǎn)規(guī)格作為階段性的“拳頭”產(chǎn)品進(jìn)行重點(diǎn)關(guān)注，并
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，鍛造創(chuàng)新力
現(xiàn)代管理學(xué)權(quán)威彼得?德魯克從需求的角度把創(chuàng)新定義為“改變消費(fèi)者從資源中獲得的價(jià)值和滿足”。從卷煙營(yíng)銷(xiāo)的角度看，創(chuàng)新即為不斷挖掘卷煙品牌價(jià)值并使其得到延伸
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路延伸段1.2公里造價(jià)千萬(wàn)，被稱為耗巨資，“我們張家界的價(jià)格不含拆遷已是杭州‘巨資路’的3倍多。”與同期湖南省內(nèi)城市相比，“四路”工程造價(jià)是長(zhǎng)沙的2.5倍
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部署“力爭(zhēng)到年末全國(guó)網(wǎng)上訂貨率提高到40%左右。選擇部分有條件的零售戶開(kāi)展批零網(wǎng)上配貨工作，逐步開(kāi)展網(wǎng)上結(jié)算，推動(dòng)網(wǎng)上網(wǎng)上訂貨向網(wǎng)上營(yíng)銷(xiāo)延伸?！? 網(wǎng)上訂貨取代電話訪銷(xiāo)
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，不斷實(shí)行延伸創(chuàng)建，積極指導(dǎo)基層開(kāi)展“文明支部”、“文明班組”、“文明示范崗”等創(chuàng)建活動(dòng)，最大限度激發(fā)出黨員的創(chuàng)建熱情，使黨建工作向追求“文明”、共建
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的市場(chǎng)發(fā)展凸顯了精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)的深入和延伸。以下，借鑒精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)談?wù)匋S金葉品牌的精準(zhǔn)化“標(biāo)桿市場(chǎng)”建設(shè)。
黃金葉品牌精準(zhǔn)化“標(biāo)桿市場(chǎng)”建設(shè)策略中，建立了零售終端的分類(lèi)分級(jí)管理機(jī)制
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;發(fā)展的曙光正隨著希望之路的延伸展露天際。
引來(lái)清泉潤(rùn)大地
水是生命之源，沒(méi)有水人類(lèi)無(wú)法生存，當(dāng)生存都難以保證時(shí)，發(fā)展只能是一種奢談，這個(gè)
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卷煙品牌推出以來(lái)的一個(gè)時(shí)期，其不斷由重點(diǎn)地區(qū)向其他地區(qū)延伸，品牌的覆蓋面和銷(xiāo)售領(lǐng)域不斷擴(kuò)大，形成了較為強(qiáng)勁的品牌效應(yīng)。云煙（印象）
