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、市場(chǎng)監(jiān)管、執(zhí)法檢查、行政許可、內(nèi)部監(jiān)管、軟件操作、黨風(fēng)廉政以及隊(duì)伍管理等十個(gè)方面24個(gè)具體的培訓(xùn)項(xiàng)目。
二是優(yōu)化培訓(xùn)形式。對(duì)2009年以來新發(fā)布施行的煙草專賣法律法規(guī)及國(guó)家、省、市局新出臺(tái)的煙草專賣
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客戶的目光始終被大屏幕上出現(xiàn)的一個(gè)又一個(gè)生動(dòng)立體的畫面所吸引，不時(shí)有客戶發(fā)出贊嘆，還沒等培訓(xùn)結(jié)束，在場(chǎng)的零售客戶便迫不及待地要求親自操作?？蛻艚?jīng)理趁熱打鐵
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客戶經(jīng)理操作能力和應(yīng)用技巧，努力實(shí)現(xiàn)客戶經(jīng)理自主作業(yè)、自我管理、自覺提升。
二是全面梳理客戶服務(wù)業(yè)務(wù)流程。認(rèn)真梳理市場(chǎng)營(yíng)銷、客戶服務(wù)和品牌培育工作業(yè)務(wù)流程，把“客戶、市場(chǎng)
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重慶煙草全面啟動(dòng)了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。
??? 安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化是通過建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，制定安全管理制度和操作規(guī)程，排查治理隱患和監(jiān)控重大危險(xiǎn)源，建立預(yù)防機(jī)制
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責(zé)任人，電腦使用人是計(jì)算機(jī)管理的直接責(zé)任人。二是完善管理制度，規(guī)范操作流程。我局所有聯(lián)入行業(yè)內(nèi)網(wǎng)的計(jì)算機(jī)必需首先嚴(yán)格履行聯(lián)網(wǎng)準(zhǔn)入手續(xù)，未經(jīng)批準(zhǔn)的一律禁止接入
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、相互協(xié)作、注重效率的原則，建立領(lǐng)導(dǎo)小組內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)并明確相應(yīng)職責(zé)，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、督促辦事公開、民主管理工作。
完善制度、優(yōu)化流程。按照“規(guī)范權(quán)力運(yùn)行、公開透明操作、確保
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，要求對(duì)系統(tǒng)應(yīng)用和開發(fā)要具有創(chuàng)新性，具備“高起點(diǎn)、寬平臺(tái)、易操作、超穩(wěn)定”的特點(diǎn)。
會(huì)上，與會(huì)人員還觀看了系統(tǒng)的演示操作，交流探討風(fēng)險(xiǎn)防控建設(shè)
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工業(yè)負(fù)責(zé)入庫(kù)前的建設(shè)和操作，產(chǎn)品進(jìn)入共用庫(kù)后的建設(shè)和管理由商業(yè)負(fù)責(zé)；商業(yè)物流在庫(kù)容安排時(shí)對(duì)川渝卷煙產(chǎn)品可采用相對(duì)固定、彈性分配的方式，提高系統(tǒng)柔性
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進(jìn)行檢修，或者與操作工詢問、了解設(shè)備的狀況……總之，他從不允許自己閑坐在修理組里。
他先后獲得淮安市“八五奉獻(xiàn)杯”三等功、淮陰卷煙廠“金牌職工”、淮安市“百家主人翁
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育苗大棚內(nèi)，實(shí)地相互交流和切磋春季煙葉育苗管理技術(shù)，以科學(xué)化管理，規(guī)范化操作為柿溪鄉(xiāng)煙葉移栽面積提供優(yōu)質(zhì)壯苗?！? 2011年，柿溪鄉(xiāng)采取常規(guī)
