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“冬閑”是本縣的主要特點(diǎn)，是進(jìn)一步挖掘勞動力資源的重要時間段；而煙葉生產(chǎn)中起壟移栽期的勞動力緊張是影響人均可種煙面積增長的第一限制因子，采收期的用工緊張則是第二
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，還是沒有顯著優(yōu)勢。行業(yè)媒體報道，機(jī)械化程度越高，用工就越少，一般情況下在20個左右，成本也就相對機(jī)械化程度低的地方減少700元。這些煙葉
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，利用工作閑暇抓緊時間學(xué)習(xí)，并認(rèn)真參加現(xiàn)場操作，每次實(shí)操，他都是去的最早的。很快他的勤奮好學(xué)得到了教練老師的認(rèn)可，經(jīng)常在實(shí)操結(jié)束后
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的專業(yè)化服務(wù)，拓展煙用物資運(yùn)輸、煙葉采收等環(huán)節(jié)的專業(yè)化服務(wù)。目前，合作社內(nèi)畝均用工降至19個，幫助煙農(nóng)進(jìn)一步減工降本。三是加強(qiáng)煙葉信息化建設(shè)。導(dǎo)入“工作流程化
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《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》培訓(xùn)班。國家局副局長楊培森出席并講話。
小煙卷兒：這可不是單純堵漏洞的問題，這也表明了國家局對干部任用的規(guī)范化和程序化的決心。
老煙斗
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工資上漲是大家都希望的，但作為經(jīng)營者來講過快上漲的人工成本，也是消減總利潤的重要因素。在抵消人工成本增長方面，零售戶通常是做法是提高單人銷售額或是減少用工工時
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2013年10月17日，曾梵志大型回顧展在巴黎市立當(dāng)代美術(shù)館開幕，展覽共呈現(xiàn)了曾梵志自上世紀(jì)90年代初期到近期創(chuàng)作的39件作品。利用工作間隙，他 游走于歐洲
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，做到每個項(xiàng)目有組織、有檢查、有督促、有成效。五是以成果管理為突破口，進(jìn)一步提升科技創(chuàng)新績效。堅(jiān)持把成果應(yīng)用工作放到與各項(xiàng)重點(diǎn)工作同等重要的位置部署落實(shí)，堅(jiān)持創(chuàng)新
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，進(jìn)一步理順職能，優(yōu)化資源配置，健全選人用人機(jī)制、用工分配機(jī)制、考核獎懲機(jī)制、監(jiān)督制約機(jī)制，改進(jìn)干部職工作風(fēng)，打牢正確的思想基礎(chǔ)
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大等問題，我們應(yīng)該充分發(fā)揮合作社整合人力資源、促進(jìn)土地流轉(zhuǎn)的職能，以解決租地難、用工貴、成本高的問題，為煙農(nóng)減輕負(fù)擔(dān)。”煙葉生產(chǎn)科到煙站駐點(diǎn)的技術(shù)人員提出
