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,只是由財(cái)務(wù)部門兼任,有的由計(jì)劃部門兼任,因而,對(duì)于財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作沒(méi)有組織保障,致使預(yù)算管理中所出現(xiàn)的一些矛盾和沖突,
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??梢哉f(shuō),“套餐”的這種自上而下的模式,不僅不適合市場(chǎng),不符合廣大零售客戶的利益,而且,也會(huì)讓零售客戶和煙草公司之間出現(xiàn)矛盾
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跨國(guó)公司前三名”,需要扎根本地,尋求外部,定準(zhǔn)目標(biāo),開(kāi)辟戰(zhàn)場(chǎng)。
在運(yùn)作的過(guò)程中,由于“壟斷“可能導(dǎo)致企業(yè)和社會(huì)產(chǎn)生沖突和矛盾
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的矛盾性,盡管其為國(guó)家創(chuàng)造了較好的經(jīng)濟(jì)效益,但是其所具有的危害性也使其成為了社會(huì)公眾聲討的對(duì)象。一直以來(lái),社會(huì)各界禁煙的呼聲此起彼伏,聲勢(shì)浩大
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上也較為簡(jiǎn)易,一方面,這種內(nèi)部監(jiān)察更加注重從組織建設(shè)等基本層面進(jìn)行監(jiān)察,更加有利于從“治本”上解決矛盾,另一方面避免了企業(yè)花費(fèi)大量的糾正錯(cuò)誤的精力
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”、“與顧客經(jīng)理的關(guān)系”“與鄰里的關(guān)系”等。
與家庭成員的關(guān)系
俗話說(shuō)家和萬(wàn)事興,家庭成員的關(guān)系至關(guān)重要,它將影響到整個(gè)日常生活。如果自己和家庭成員鬧了矛盾
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,積極構(gòu)建“一監(jiān)管二檢查三溝通四分析”的工作模式,有效解決了卷煙銷售與規(guī)范經(jīng)營(yíng)之間的矛盾。在此基礎(chǔ)上,為持續(xù)鞏固規(guī)范經(jīng)營(yíng)成果,杜絕與內(nèi)部職工有牽連
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體制下進(jìn)一步推進(jìn)行業(yè)改革與發(fā)展提出了明確要求。同時(shí),對(duì)煙草及其制品課以重稅,實(shí)行“寓禁于征”的政策。這是具體問(wèn)題具體分析的科學(xué)態(tài)度,是特殊矛盾特殊解決的正確決策
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在其他條款中加一句話對(duì)標(biāo)的物質(zhì)量進(jìn)行強(qiáng)化,如此往復(fù)循環(huán),致使合同內(nèi)容交叉重疊、前后矛盾,根本無(wú)法判斷某一條款約定的內(nèi)容究竟是質(zhì)量還是數(shù)量或是期限內(nèi)
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有的職工將公司作為一個(gè)松散性的組織,也不去過(guò)多關(guān)注,把自己當(dāng)作一個(gè)冷漠的看客;遇到矛盾也不積極化解,而是設(shè)法消極回避,