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溫度等參數(shù)，完善倉(cāng)庫(kù)管理制度。加強(qiáng)對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)人員的考核辦法、落實(shí)責(zé)任制、提高工作效率，降低勞動(dòng)成本?！ ? 2.4.建立倉(cāng)儲(chǔ)信息化管理系統(tǒng)
廣西百色煙葉倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)應(yīng)該全面建設(shè)
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，如何確保無(wú)證運(yùn)輸煙草專賣品的處罰人員主動(dòng)上門接受處罰，就是一個(gè)新問(wèn)題。為此，應(yīng)當(dāng)實(shí)現(xiàn)行政執(zhí)法的信息聯(lián)動(dòng)，如對(duì)于違反煙草專賣管理制度的運(yùn)輸人，
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、管理制度、人才戰(zhàn)略等因素也是使其成為世界級(jí)的煙草集團(tuán)的重要原因。
對(duì)于現(xiàn)階段的中國(guó)而言，中國(guó)的經(jīng)濟(jì)總量已躍居全球第二位，這就為中國(guó)的煙草企業(yè)成長(zhǎng)為世界級(jí)的煙草企業(yè)提供
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;制定了八小時(shí)以外監(jiān)督管理制度，促進(jìn)了家庭成員對(duì)干部員工八小時(shí)以外的助廉監(jiān)督。
通過(guò)廉政文化進(jìn)家庭活動(dòng)的開(kāi)展，家庭成員相互提醒，相互勉勵(lì)，在家
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公開(kāi)招標(biāo)金額達(dá)到85%以上。全面推行“科學(xué)分類、合理打包、一次招標(biāo)、分批供貨、據(jù)實(shí)結(jié)算”的非煙用物資采購(gòu)模式，大力推進(jìn)自主招標(biāo)。嚴(yán)格執(zhí)行招投標(biāo)管理制度，全面落實(shí)“三項(xiàng)工作”程序
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的組織機(jī)構(gòu)，形成了較為完善的內(nèi)部管理制度，為合作社健康發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。
“以前，我們?nèi)鄙偈袌?chǎng)意識(shí)，喜歡跟風(fēng)，什么熱銷就種什么
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;不斷加強(qiáng)煙草法治建設(shè)，構(gòu)建科學(xué)、實(shí)用的制度體系，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度和管理制度。認(rèn)真梳理各項(xiàng)制度，從提高制度的可操作性著手，細(xì)化制度內(nèi)容
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建立規(guī)范性文件管理制度、完善嚴(yán)格公正文明執(zhí)法機(jī)制、健全依法科學(xué)民主決策規(guī)范、推進(jìn)辦事公開(kāi)民主管理、全面強(qiáng)化依法監(jiān)督、構(gòu)建依法辦事保障機(jī)制為抓手，大力提升依法行政依法管理依法生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)“三個(gè)
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、赫章兩縣煙葉實(shí)行一體化管理改革后，高原煙海管理區(qū)立足新起點(diǎn)，以深化目標(biāo)管理與績(jī)效管理為抓手，在畢節(jié)市煙草公司《勞動(dòng)用工分配管理體系》之《績(jī)效管理制度》總體框架
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。完善內(nèi)控制度，管好自己，管好身邊的人。班子會(huì)議制度、學(xué)習(xí)制度、考核評(píng)優(yōu)辦法等11項(xiàng)管理制度，成為管好干部職工的“緊箍咒”。制度完善更需強(qiáng)調(diào)落實(shí)，
