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考評抓得實。周工作目標(biāo)責(zé)任制逐步完善，激發(fā)了全員工作激情，提升了工作績效。四是指標(biāo)任務(wù)完成好。銷售結(jié)構(gòu)、利稅總額全省第一，為全省發(fā)展作出了貢獻(xiàn)。
對于
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主要負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)認(rèn)真履行第一責(zé)任人的責(zé)任，堅持重要工作親自部署，重大問題親自過問，重點環(huán)節(jié)親自協(xié)調(diào)。黨組其他領(lǐng)導(dǎo)干部要按照工作分工，履行
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警鐘長鳴、不越“紅線”。要始終堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，定期研究分析企業(yè)安全生產(chǎn)形勢，部署安排安全生產(chǎn)工作，把安全生產(chǎn)意識根植在思想深處
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;從而就肩負(fù)著不同領(lǐng)域的不可推卸的安全責(zé)任。
堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，嚴(yán)守勞動紀(jì)律，反對“雙違”，加強安全監(jiān)督，做到“四不
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第一！”孟凡福沉著地說。原來，前兩天的陰雨天氣，讓老化的線路漏了電，一通電便發(fā)出“滋滋”的響聲。憑借豐富的經(jīng)驗，孟凡福準(zhǔn)確判斷出漏電
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共識，統(tǒng)一行動。目前分廠目標(biāo)體系存在以下問題：
第一，目標(biāo)體系系統(tǒng)策劃不夠。受上級公司職能部門多頭指揮，年度工作目標(biāo)、對標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)以及其它專業(yè)
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進(jìn)一步借鑒、挖掘和發(fā)展。
另外，俄羅斯雪茄大環(huán)境又有與我們的不同之處，第一，由于氣溫因素，煙葉在俄羅斯是根本無法存活的，禁錮
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》，使得“楚南上游第一勝跡”的芙蓉樓名揚天下。上世紀(jì)80年代，湖南常德卷煙廠還出品過“芙蓉”、“金芙蓉”（圖⑤）等煙標(biāo)。? 此外，
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物流技術(shù)的供應(yīng)商之一。在歐洲，永恒力是排名第一的倉儲設(shè)備供應(yīng)商。自1953年起，總部在德國漢堡的集團(tuán)公司就開始為工業(yè)領(lǐng)域的客戶提供叉車類搬運設(shè)備。永恒力在物料搬運設(shè)備、倉儲和物流
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，找警察”。客戶經(jīng)理是片區(qū)第一責(zé)任人，零售客戶要遇到疑難問題，當(dāng)然找客戶經(jīng)理了?？蛻艚?jīng)理要從四個方面“體貼”零售客戶：一是要換位思考。要學(xué)會站在零售
