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卷煙零售業(yè)戶數(shù)量與銷售等實(shí)際情況，將企業(yè)下達(dá)的卷煙銷售任務(wù)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行再細(xì)化分解，落實(shí)到每條訪銷路線及卷煙零售業(yè)戶。同時(shí)，制定具體的任務(wù)進(jìn)度明細(xì)表
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責(zé)任分解到具體崗位。要求各合同管理部門通過(guò)部門法律風(fēng)險(xiǎn)清單，將防控職責(zé)分解落實(shí)到258個(gè)具體崗位，并將相關(guān)要求納入崗位說(shuō)明書(shū)，使合同管理人員明確工作環(huán)節(jié)存在
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必須按照穩(wěn)中求進(jìn)的總思路，向管理要效益，發(fā)揮精益財(cái)務(wù)管理的作用，運(yùn)用預(yù)算管理等手段層層分解目標(biāo)，層層壓實(shí)責(zé)任，確保主要指標(biāo)精準(zhǔn)實(shí)現(xiàn)
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意見(jiàn)》，對(duì)各項(xiàng)銷售目標(biāo)任務(wù)分解至各客戶，明確全年?duì)I銷區(qū)域品牌結(jié)構(gòu)計(jì)劃和銷量，實(shí)施年度銷售目標(biāo)管理。強(qiáng)調(diào)責(zé)任，落實(shí)任務(wù)，確保安全
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，其中新入終端3門、普通終端4門、現(xiàn)代終端5門。
為適應(yīng)零售終端日常經(jīng)營(yíng)繁忙、學(xué)習(xí)時(shí)間碎片化的現(xiàn)實(shí)需要，項(xiàng)目組對(duì)課程體系進(jìn)行了分解和細(xì)化，每門課程分解為若干
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;公司）局長(zhǎng)（總經(jīng)理）董秀明說(shuō)。
回歸到操作層面，董秀明認(rèn)為市場(chǎng)化取向改革是個(gè)龐大的課題，需要一一分解，比如“面向
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和效益。二是加快魯產(chǎn)卷煙市場(chǎng)培育和提升。煙草工商雙方要細(xì)化分解指標(biāo)，制定嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲措施，確保目標(biāo)任務(wù)如期完成；煙草工業(yè)企業(yè)要著力加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，以
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的唇齒關(guān)系和高效結(jié)合；加強(qiáng)對(duì)標(biāo)評(píng)價(jià)，健全對(duì)標(biāo)指標(biāo)的落實(shí)跟蹤評(píng)價(jià)機(jī)制，將所有對(duì)標(biāo)指標(biāo)分解落實(shí)到各級(jí)專賣管理部門直至每個(gè)隊(duì)員頭上，明確任務(wù)目標(biāo)
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和當(dāng)前態(tài)勢(shì)，合理將后三個(gè)季度的銷售總量量化分解到每月、每周、每日和每個(gè)客戶服務(wù)部、每條到營(yíng)銷線路上，確保做到上、下半年卷煙銷量占比分別為53%、47%。其二，
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體系的形成產(chǎn)生較大的影響。能夠?yàn)槠髽I(yè)運(yùn)行機(jī)制的確立與規(guī)范起到有效的推動(dòng)作用，無(wú)論是從工作決策的制定、任務(wù)的分解等層面，還是工作的具體實(shí)施、問(wèn)題的處理、任務(wù)的落實(shí)以及效果的評(píng)估
