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手比，在目標(biāo)設(shè)定上有開放性、先進(jìn)性。同時(shí)，目標(biāo)不能大而化之，必須層層分解。要提煉“企業(yè)戰(zhàn)略、顧客與市場(chǎng)、人力與綜合資源、主要過程管理”等相關(guān)的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)
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;6”的創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)方案，簽訂了14份目標(biāo)分解責(zé)任書，分解細(xì)化157條任務(wù)到單位和部門，光榮的重?fù)?dān)，落實(shí)到了每一位員工的肩上。局長(zhǎng)、經(jīng)理尹柯同志強(qiáng)調(diào)
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，推進(jìn)業(yè)務(wù)管理一體化的不斷升級(jí)?！? “戰(zhàn)略地圖”，通過平衡計(jì)分卡等先進(jìn)工具，將企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)分解為部門目標(biāo)，再將各部門目標(biāo)進(jìn)一步分解
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，為員工提供門禁管理、消費(fèi)、人員定位、人員身份識(shí)別、勞動(dòng)考勤、等一體化服務(wù)。
——以標(biāo)桿引領(lǐng)改進(jìn)，不斷強(qiáng)化目標(biāo)驅(qū)動(dòng)。長(zhǎng)沙煙草將戰(zhàn)略目標(biāo)分解到崗，引入平衡計(jì)分卡
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的卷煙消費(fèi)結(jié)構(gòu)；二是根據(jù)調(diào)研結(jié)果，認(rèn)真分解銷售任務(wù)，結(jié)合不同區(qū)域的收入狀況和卷煙消費(fèi)水平分解任務(wù)量，逐步提升消費(fèi)結(jié)構(gòu)；三是根據(jù)不同
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事項(xiàng)，明確各單位（部門）的崗位責(zé)任，分解落實(shí)到個(gè)人。同時(shí)按照合法、合理、效能、責(zé)任的原則，把涉及到執(zhí)法、行政審批服務(wù)和內(nèi)部人、財(cái)
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;各部門應(yīng)增設(shè)聯(lián)絡(luò)員來協(xié)助部門負(fù)責(zé)人和內(nèi)審員的工作。
質(zhì)量目標(biāo)分解
一把手確定質(zhì)量目標(biāo)。內(nèi)審員指導(dǎo)、協(xié)助各部門員工將質(zhì)量目標(biāo)合理有效分解，需要掌握好質(zhì)量目標(biāo)先進(jìn)性、全面性、可量化和易
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國家利益、維護(hù)消費(fèi)者利益、保障國家財(cái)政稅收、保護(hù)煙草經(jīng)營(yíng)戶合法權(quán)利的根本宗旨。這一宗旨反映到煙草專賣執(zhí)法責(zé)任制中，就是通過嚴(yán)格規(guī)范專賣執(zhí)法責(zé)任分解與落實(shí)，實(shí)現(xiàn)專賣管理預(yù)期
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;內(nèi)管工作開展起來得心應(yīng)手，可達(dá)到事半功倍的效果。
過程控制的方法和手段
1、確立工作目標(biāo)，并將目標(biāo)分解細(xì)化到內(nèi)管員、信息員頭上，并制定出保證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)
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和調(diào)節(jié)方式使得培訓(xùn)課程變得豐富，更具吸引力。
二、構(gòu)建競(jìng)爭(zhēng)平臺(tái)，增加內(nèi)部動(dòng)力
與任務(wù)分解一個(gè)道理，國內(nèi)煙草行業(yè)市場(chǎng)化的外部壓力同樣可以轉(zhuǎn)變?yōu)閮?nèi)部壓力
