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、市場營銷中心對卷煙生產(chǎn)、貨源投放等及時進行了調(diào)整。
“我們依托信息化平臺、營銷綜合系統(tǒng)、各類報表等工具，對卷煙的生產(chǎn)量及生產(chǎn)進度進行合理安排，同時采取動態(tài)調(diào)整方式
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總量、頻次、投放、配送等方面作出積極調(diào)整，抓好按需投放和應(yīng)急補貨，采取定點取貨、無接觸送貨等新方式”，重點和難點在于干線物流的組織與打通“最后一公里
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久的意愿沒有之前那么強烈，考慮到前兩年很多品牌都有大量的品規(guī)投放，把更多的心思和精力放在那些已經(jīng)具備好勢頭、看得見收成的“苗子”上成為大家不約而同的共同選擇。
放大
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“總量控制、稍緊平衡、增速合理、貴在持續(xù)”16字調(diào)控方針的逐步到位，已經(jīng)具備適當?shù)N量目標的基礎(chǔ)和條件，一邊是對市場需求的精準把握，另一邊是對投放建設(shè)的精細調(diào)控
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培育工作，是我們一直“在路上”的一個重點工作之一。在貨源投放越來越精準的的情況下，為了讓客戶改變長期存在的“等、靠、要”思想，引導客戶向“自主經(jīng)營、自主訂購
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不足——的困難兩面。
除了搞好投放建設(shè)，以供求關(guān)系的調(diào)整來改善品牌狀態(tài)，對成熟產(chǎn)品實施改造升級成為各家品牌的共同選擇，或者加料不加價，推出升級版
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局（公司）營銷中心一個月前便開始結(jié)合實際調(diào)整貨源投放策略。客戶經(jīng)理延長走訪時間，將貨源策略宣傳到每一戶零售客戶，提醒客戶備足貨源，
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專項治理工作方案，進一步明確目標、細化分工。
曲靖市局通過對內(nèi)管系統(tǒng)、卷煙營銷V6系統(tǒng)進行數(shù)據(jù)分析，分別針對單戶訂購總量、單戶單品投放限量、單品銷售波動異常及前20
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市場情況
進入2019年的第二個季度，市場反饋很多地區(qū)紅塔山（軟經(jīng)典1956）的投放量出現(xiàn)了過于偏緊的現(xiàn)象。例如筆者所在區(qū)域，一個月訪銷四次
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中國煙草局舉報了。”也有人認為在禁煙廣告下，電子煙這次是被連帶了。甚至有知名電子煙品牌創(chuàng)始人表示，這次監(jiān)管影響并不大，僅是少了線上投放端口，電子煙銷售
