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必須破解的一道難題。
根據(jù)《控?zé)煑l例》第11條關(guān)于吸煙點(diǎn)的設(shè)置要求，2017年5月起，深圳市羅湖區(qū)開(kāi)展了一場(chǎng)“煙頭不落地，羅湖更美麗”打造最干凈城區(qū)行動(dòng)
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環(huán)節(jié)擁有更多更大的自主訂貨權(quán)。構(gòu)建和推進(jìn)工商協(xié)同網(wǎng)上訂配貨模式，加大加快響應(yīng)速度，讓煙草相關(guān)方有現(xiàn)實(shí)反應(yīng)和現(xiàn)實(shí)觸摸力、落地執(zhí)行力。同時(shí)，下大力氣、有真舉措、不斷
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;成為當(dāng)前城市管理必須破解的一道難題。
根據(jù)《控?zé)煑l例》第11條關(guān)于吸煙點(diǎn)的設(shè)置要求，2017年5月起，羅湖區(qū)開(kāi)展了一場(chǎng)“煙頭不落地，羅湖更美麗”打造最
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、結(jié)構(gòu)提升的寶貴資源。只有中小客戶(hù)的經(jīng)營(yíng)能力增強(qiáng)了、盈利水平提高了、終端形象提升了，“二次批發(fā)、左右價(jià)格、擾亂市場(chǎng)”的大戶(hù)才會(huì)徹底失去賴(lài)以生存的土壤，回歸卷煙落地零售、與中小
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的有效落地，逐漸形成現(xiàn)代終端的商圈集群效應(yīng)、規(guī)范經(jīng)營(yíng)的正面規(guī)范效應(yīng)和改革創(chuàng)新的乘法驅(qū)動(dòng)效應(yīng)，不斷提升卷煙營(yíng)銷(xiāo)效果。
一、培訓(xùn)引導(dǎo)，擴(kuò)展客戶(hù)經(jīng)理的職業(yè)視角
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;應(yīng)用新工藝、新裝備、新材料和新的研究成果，在落地上狠下功夫，對(duì)接國(guó)外先進(jìn)技術(shù)和成果，把煙草的“智造”上升為煙草的重大戰(zhàn)略和外化成果，這才是煙草
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的現(xiàn)象，為后來(lái)的項(xiàng)目實(shí)施或結(jié)果落地埋下只開(kāi)花難結(jié)果的科研隱患，換句話說(shuō)就是科研成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力的質(zhì)量不高。
三是科技創(chuàng)新隊(duì)伍素質(zhì)不高。主要表現(xiàn)在一些單位人員本身不具備
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確認(rèn)手續(xù)，防止卷煙配送過(guò)程中不落地或雖落地但不落戶(hù)現(xiàn)象的發(fā)生，堅(jiān)決杜絕營(yíng)銷(xiāo)、配送人員協(xié)同、配合甚至參與客戶(hù)虛擬訂單、集中收貨等不規(guī)范行為的發(fā)生，一旦發(fā)現(xiàn)
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按照客戶(hù)等級(jí)、客戶(hù)的實(shí)際需求和經(jīng)營(yíng)能力分配貨源，在訂單異常情況下合理予以限購(gòu)，堅(jiān)決杜絕賣(mài)人情煙、賣(mài)關(guān)系煙、賣(mài)任務(wù)煙的現(xiàn)象。同時(shí)，要確保貨源落地落戶(hù)，
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標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)措施落地難，過(guò)程監(jiān)管工作量大，煙技員痕跡化管理負(fù)擔(dān)重。生產(chǎn)過(guò)程中的種種問(wèn)題成了煙葉管理者的心病。
“管理跟不上，技術(shù)難落地；數(shù)據(jù)
