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營(yíng)銷觸角延伸至消費(fèi)者，建立了第一個(gè)面向工業(yè)企業(yè)、行業(yè)員工、零售戶以及消費(fèi)者的微信公眾訂閱號(hào)，名為“瓷都金葉”。旨在傳播沈陽(yáng)煙草企業(yè)文化、培育行業(yè)重點(diǎn)骨干品牌、提升服務(wù)客戶水平
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4年來，他一直是志愿者公益活動(dòng)的有力組織者和骨干參與者，策劃組織并親自參與孤困兒童助學(xué)扶困、綠色環(huán)保、孤兒“圓夢(mèng)”活動(dòng)、敬老愛老、大病救助等大小志愿者公益活動(dòng)50余次
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;為精益生產(chǎn)奠定物質(zhì)裝備基礎(chǔ)
2013烤季剛結(jié)束，車間職工還未從長(zhǎng)期高負(fù)荷的復(fù)烤加工生產(chǎn)中完全緩過勁來，便從月底開始組織眾多業(yè)務(wù)技能骨干，組成一支設(shè)備檢修
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，有的仍在從事專業(yè)工作，經(jīng)過20多年的奮斗，各自都有發(fā)展，很多走上了領(lǐng)導(dǎo)干部崗位，一部分成為單位或本系統(tǒng)的技術(shù)骨干，有一名從事
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，作為企業(yè)內(nèi)骨干通訊員，重點(diǎn)培養(yǎng)，重點(diǎn)發(fā)展，重點(diǎn)突破，重點(diǎn)提高，強(qiáng)化企業(yè)宣傳報(bào)道工作上水平。
二要建立宣傳工作精細(xì)化管理機(jī)制
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和全國(guó)性重點(diǎn)骨干品牌上，需要努力保持省產(chǎn)煙和省外煙銷售均衡協(xié)調(diào)發(fā)展，以滿足各檔次卷煙的市場(chǎng)需求。
二、客戶卷煙庫(kù)存與毛利率的矛盾
客戶經(jīng)營(yíng)過程中卷煙庫(kù)存大
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產(chǎn)品質(zhì)量提升。開展基于產(chǎn)品對(duì)比分析的“回頭看”，工藝質(zhì)量部門組織生產(chǎn)車間選取行業(yè)骨干品牌與本企業(yè)主導(dǎo)規(guī)格卷煙產(chǎn)品進(jìn)行全方位檢測(cè)和分析，以檢驗(yàn)質(zhì)量提升工作成果，持續(xù)
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理念和方法的培訓(xùn)，增強(qiáng)管理和技術(shù)骨干的自覺性，提升全局意識(shí)，使精益管理的全員性、全面性和協(xié)調(diào)性明顯增強(qiáng)；提升節(jié)約意識(shí)，使“消除浪費(fèi)
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，為今后的大發(fā)展、快發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。通過20年生產(chǎn)實(shí)踐證明，烤煙已成為全縣農(nóng)民增收、企業(yè)增效、財(cái)政增長(zhǎng)的一項(xiàng)骨干產(chǎn)業(yè)。根據(jù)《景東彝族自治縣新煙區(qū)發(fā)展建設(shè)規(guī)劃
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辦公室內(nèi)的業(yè)務(wù)骨干根據(jù)本人工作經(jīng)驗(yàn)對(duì)其它同事和執(zhí)法人員進(jìn)行專題業(yè)務(wù)培訓(xùn)；二是在辦理“有代表性且案情復(fù)雜”的案件時(shí)，采取“集中討論、專案分析”的方式對(duì)專賣管理人員進(jìn)行適時(shí)培訓(xùn)
