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推行機(jī)械翻耕，旋耕碎垡的耕作方式。加大工作力度。煙田深翻是實(shí)現(xiàn)優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)的一項(xiàng)關(guān)鍵性生產(chǎn)技術(shù)措施之一，是做好來(lái)年煙葉生產(chǎn)準(zhǔn)備工作重要內(nèi)容，必須引起高度重視
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“硬核”的學(xué)習(xí)方式蛻變成大家眼中的“煙事通”。家門(mén)口的“金飯碗”“煙葉真的是黃金葉，種煙給我們?nèi)鍘?lái)了希望……”如今，劉香保逢人便說(shuō)種煙給自己和村里帶來(lái)的喜人變化
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的指導(dǎo)，提供全方位支持。引導(dǎo)他們從鎮(zhèn)上的陪讀家長(zhǎng)群體著手，以長(zhǎng)期工和短期工相結(jié)合的方式，破解勞動(dòng)力短缺問(wèn)題;指導(dǎo)他們堅(jiān)持煙稻輪作、早翻深翻、稻草還田、施用火土灰
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，非排他性經(jīng)營(yíng)主要以宣傳勸導(dǎo)的方式，向零售店普及新規(guī)，并不會(huì)進(jìn)行嚴(yán)厲處罰，因此現(xiàn)在的零售店大部分還掛著自家品牌。11月以后，對(duì)排他性
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636”加盟店作為產(chǎn)業(yè)融合的“橋頭堡”。他一馬當(dāng)先，組織支部領(lǐng)辦合作社，引入先進(jìn)管理，取代分散粗獷的生產(chǎn)方式，大力發(fā)展“煙草＋”產(chǎn)業(yè)
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，各出資企業(yè)采取市場(chǎng)化、現(xiàn)代化的企業(yè)運(yùn)作方式，公平自主地參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。在一部分人的印象中，供銷(xiāo)社主要開(kāi)在農(nóng)村，為什么如今在北京等大城市也有了現(xiàn)代化
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了設(shè)備調(diào)刀從需求一鍵發(fā)起到刀具自動(dòng)抓取、自動(dòng)配送、自動(dòng)放置等無(wú)人化作業(yè)；在秦皇島煙機(jī)公司，上線運(yùn)行智能排產(chǎn)系統(tǒng)，革新排產(chǎn)方式，優(yōu)化排產(chǎn)策略
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專(zhuān)賣(mài)利劍，把法治思維、法治方式、法治措施貫穿專(zhuān)賣(mài)管理全過(guò)程，抓緊抓實(shí)卷煙打假打私特別是重特大案件查辦工作，最大限度壓縮非法卷煙生存空間，最大
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，按照靈寶市局（分公司）的部署，福地?zé)熑~收購(gòu)點(diǎn)以“減工降損、提質(zhì)增效、致富增收”為目標(biāo)，以煙葉生產(chǎn)組織方式轉(zhuǎn)變和提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)為抓手
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，通過(guò)理論培訓(xùn)、項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)等方式，在工作中、項(xiàng)目上鍛煉隊(duì)伍，并通過(guò)物流核心骨干的“傳、幫、帶”，培養(yǎng)了一批懂業(yè)務(wù)、懂?dāng)?shù)據(jù)、會(huì)應(yīng)用的物流業(yè)務(wù)骨干
