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等，以及與此相適應(yīng)的思維方式和行為方式的總和。
企業(yè)文化是企業(yè)內(nèi)部成員的共同價(jià)值觀體系。企業(yè)構(gòu)建起自己的文化體系，就要進(jìn)行長(zhǎng)期持續(xù)不斷的宣貫，把企業(yè)文化融合落實(shí)到
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;缺少了一份創(chuàng)新性、實(shí)效性和自主性。實(shí)際上，這種思維模式與工作方式對(duì)于推動(dòng)工作更好開(kāi)展以及取得工作成效來(lái)說(shuō)極為不利。筆者認(rèn)為，卷煙經(jīng)營(yíng)企業(yè)從業(yè)人員所開(kāi)展的市場(chǎng)管理、卷煙營(yíng)銷(xiāo)
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由企業(yè)決策者所掌握，大多數(shù)員工對(duì)企業(yè)發(fā)展形勢(shì)的認(rèn)識(shí)，往往是不深刻、不祥盡的。對(duì)此，企業(yè)要通過(guò)各種途徑，通過(guò)適宜的方式方法，將
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，缺乏指導(dǎo)性和激勵(lì)性。
（三）績(jī)效評(píng)估不夠全面，工作成效難以持久。評(píng)估工作主要采取聽(tīng)匯報(bào)、看臺(tái)帳的方式，難以做到正確、全面的評(píng)價(jià)
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的香氣，又有松木香、咖啡香，甚至皮革的味道，還能體會(huì)到紅酒的花果香氣。說(shuō)到紅酒搭配雪茄，也有更另類的搭配方式，比如英國(guó)首相丘吉爾
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客戶進(jìn)行互動(dòng)式的交流與溝通，就卷煙陳列的具體事宜進(jìn)行研究，切實(shí)解決客戶在卷煙陳列過(guò)程中遇到各類難題。如果卷煙經(jīng)營(yíng)企業(yè)一味地采取硬性的指導(dǎo)方式要求客戶開(kāi)展卷煙陳列活動(dòng)
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單打獨(dú)斗方式，不僅浪費(fèi)了人力物力，甚至影響到煙葉質(zhì)量。采用合作社方式，從規(guī)模上能夠降低投入的人力，從機(jī)械耕作上能夠減少投入，從而實(shí)現(xiàn)
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整合對(duì)象的原有產(chǎn)品規(guī)格進(jìn)行簡(jiǎn)單的整合置換，是行業(yè)內(nèi)較為常見(jiàn)的一種整合置換方式，簡(jiǎn)單、直接，在整合置換過(guò)程中，最大化地保留被整合對(duì)象的原有
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;二）廣泛宣傳，營(yíng)造聲勢(shì)。各單位通過(guò)多種方式加大宣傳力度，為“天府迅雷”專項(xiàng)行動(dòng)營(yíng)造了強(qiáng)有力的整治聲勢(shì)和良好的整治氛圍。
一是在“3.15”宣傳日
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舊的等級(jí)工資加獎(jiǎng)金的分配機(jī)制，實(shí)行合理公平的新分配方式。知識(shí)經(jīng)濟(jì)要求人力資源管理必須以人為本，需要員工具有靈活性、創(chuàng)造性、積極性。這就要求企業(yè)必須給每位員工創(chuàng)造寬松的工作環(huán)境
