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，湖南煙草系統(tǒng)陸續(xù)通過(guò)面向社會(huì)公開(kāi)招聘的方式，吸納社會(huì)各階層有志青年投身煙草事業(yè)，目前已形成老中青年齡基本平衡的局勢(shì)，以邵陽(yáng)煙草為例，
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，逐步形成的為全體員工所認(rèn)同、遵守、帶有本企業(yè)特色的價(jià)值觀念、團(tuán)體意識(shí)、工作作風(fēng)、行為規(guī)范和思維方式的總和。
（二）云南復(fù)烤“七彩服務(wù)”品牌建設(shè)的重大意義
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之一。日本豪華車品牌的成功帶來(lái)的重要啟示是，在“高端突破”中，運(yùn)用全新的“母子品牌”是一種切實(shí)可行的方式，這種全新的“母子品牌”策略重點(diǎn)突出的是“子品牌
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煙草、你我畢節(jié)”的企業(yè)文化核心理念，堅(jiān)定“夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)、突出發(fā)展特色、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、提高發(fā)展質(zhì)量”的戰(zhàn)略目標(biāo)定位，緊緊圍繞國(guó)家局“卷煙上水平”的要求，深入
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已成為全球占有率最大的奢侈品消費(fèi)國(guó)家。
這其實(shí)是一個(gè)缺乏價(jià)值感和榮譽(yù)度的“最大”，甚至讓大家感到有些羞于啟齒——尤其考慮到目前中國(guó)的奢侈品消費(fèi)在內(nèi)涵和方式上還很初級(jí)和膚淺
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;踐行感恩”三階段感恩教育活動(dòng)，以“一月一活動(dòng)，一月一主題”進(jìn)行具體實(shí)施，精心設(shè)置每月活動(dòng)內(nèi)容，倡導(dǎo)科學(xué)、文明、健康的生活方式，
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、協(xié)調(diào)、共同發(fā)展的主力軍，加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和效益被放在了更加重要位置，經(jīng)認(rèn)真分析研究，我們提出了積極推進(jìn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”的工作思路
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組織專賣稽查中隊(duì)開(kāi)展卷煙零售市場(chǎng)管理以及專賣執(zhí)法活動(dòng)時(shí)，一般都是采取常規(guī)化的、慣例式的行政化檢查方式來(lái)進(jìn)行。卷煙經(jīng)營(yíng)企業(yè)對(duì)稽查中隊(duì)管理措施較為滯后，缺乏模式與機(jī)制方面的創(chuàng)新
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了從“賣方市場(chǎng)”為中心，向“買方市場(chǎng)”為中心的營(yíng)銷方式的轉(zhuǎn)變。在此基礎(chǔ)上，行業(yè)的服務(wù)形式也從“坐商”發(fā)展為“行商”。感受煙草服務(wù)新變化，隨著形勢(shì)的不斷變化
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崗位、特殊工序操作工、維修工“傳經(jīng)送寶”；組織員工學(xué)習(xí)操作、維修理論知識(shí)等多種方式來(lái)提高員工技能水平，增強(qiáng)他們對(duì)設(shè)備的駕馭能力，夯實(shí)車間工序過(guò)程控制的管理基礎(chǔ)
