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內(nèi)且處于收銀臺(tái)旁邊為必備條件，作為目標(biāo)客戶的首選條件。二是以零售客戶經(jīng)營(yíng)能力是否與建設(shè)要求匹配為出發(fā)點(diǎn)、采取培訓(xùn)、測(cè)試的方式，對(duì)篩選的目標(biāo)客戶的“經(jīng)營(yíng)力”進(jìn)行評(píng)價(jià)、篩選
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標(biāo)準(zhǔn)和效果評(píng)價(jià)體系，解決監(jiān)管考核的問(wèn)題。從組織機(jī)構(gòu)、監(jiān)管內(nèi)容、監(jiān)管方式等方面制定工作方案，自上而下，建立市場(chǎng)監(jiān)管聯(lián)合執(zhí)法長(zhǎng)效機(jī)制。明確并制定可操作的市場(chǎng)監(jiān)管
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發(fā)展壯大核心卷煙品牌，挖掘新卷煙品牌發(fā)展?jié)摿?#xff0c;激活培育方式“不對(duì)路”的卷煙品牌，敢于淘汰缺少成長(zhǎng)性和發(fā)展力的落后卷煙品牌。從而，使得整個(gè)卷煙品牌
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;但卻都是求生意志最頑強(qiáng)的人。于是漢思等人創(chuàng)辦了“阿伯德威海上學(xué)校”，訓(xùn)練年輕海員在海上的生存能力和船觸礁后的生存技巧。戰(zhàn)爭(zhēng)結(jié)束后，拓展訓(xùn)練的獨(dú)特創(chuàng)意和訓(xùn)練方式逐漸被推廣
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（包括促銷品、折價(jià)品及禮品的到位），活動(dòng)信息告知的內(nèi)容與方式，活動(dòng)操作的分工與執(zhí)行，活動(dòng)結(jié)束后的調(diào)查與反饋。顧客的口碑效應(yīng)決定
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煙草在線摘自《中國(guó)煙草》 2011年，在行業(yè)“卷煙上水平”的目標(biāo)引領(lǐng)下，煙草工商企業(yè)加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，優(yōu)化調(diào)整卷煙結(jié)構(gòu)，充分發(fā)揮市場(chǎng)營(yíng)銷
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滲透，進(jìn)而彰顯出一種新銳的生活態(tài)度與審美方式，并贏得目標(biāo)消費(fèi)者的好感，使得跨界合作的品牌都能夠得到最大化的營(yíng)銷。實(shí)質(zhì)上，“跨界營(yíng)銷”的背后
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行政機(jī)關(guān)作出行政許可的必須環(huán)節(jié)，審查的質(zhì)量直接影響行政許可的質(zhì)量。要通過(guò)資料核查、網(wǎng)上核對(duì)、實(shí)地走訪、電話抽查等方式，按照程序?qū)ι暾?qǐng)資料和申請(qǐng)資格逐項(xiàng)逐級(jí)進(jìn)行審查，
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的方式，調(diào)節(jié)現(xiàn)場(chǎng)氣氛，調(diào)動(dòng)客戶的參與熱情，吸引客戶專注聽(tīng)講；要注意培訓(xùn)用語(yǔ)與內(nèi)容的簡(jiǎn)易化、通俗化，把專業(yè)語(yǔ)言“轉(zhuǎn)化”為客戶易接受
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，加劇了烤煙種植面積逐年下滑。面對(duì)落實(shí)種煙面積逐漸艱巨狀況，靖西縣煙草營(yíng)銷部通過(guò)深入調(diào)查研究分析，找出了問(wèn)題的關(guān)鍵：“一家一戶的‘小而散’經(jīng)營(yíng)方式已經(jīng)難于
