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品牌過程中克服重重困難與壓力,不斷完善機制和技術(shù),切實提升品牌市場價值,努力實現(xiàn)自我發(fā)展和超越。特別是在進軍“532”和“461”發(fā)展目標過程中,
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捐助單位定時通報。同時,生態(tài)園積極運用新的林木種植和養(yǎng)護技術(shù),克服干旱等不利條件,確保苗木有效成活;實行造林工程責(zé)任制,責(zé)任到人
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市場,尊重規(guī)律。行業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)干部都要深化對行業(yè)發(fā)展規(guī)律的認識,切實按照市場真實需求組織生產(chǎn)銷售,堅決克服非市場因素,把發(fā)展建立在更加可靠的市場基礎(chǔ)
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;零售商既要克服用工荒的問題,還要努力留住人才,同時要應(yīng)對快速增長的人力成本和租金成本帶來的壓力。第三,中國零售業(yè)已經(jīng)暴露出過度競爭的問題,這必將
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,他便將每周一定為球隊的固定訓(xùn)練日,時逢盛夏,七月流火,每次訓(xùn)練他都克服倒班帶來的疲乏,騎車1小時堅持到廠訓(xùn)練,滑步
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高素質(zhì)干部職工隊伍,提高干部職工隊伍整體素質(zhì)的必然要求,所以,我們要切實增強“講責(zé)任、講奉獻、講紀律”的自覺性和責(zé)任感,要堅決克服只講權(quán)利不講
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工作效率。能不能達到考核目的,關(guān)鍵在于領(lǐng)導(dǎo)的重視程度,核心在于考評主體能不能發(fā)揮作用。一是強化責(zé)任觀念。要求承擔(dān)考評主體責(zé)任的人員克服當(dāng)老好人的思想和畏難情緒,堅持公平
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;今年上半年,品牌輸入、輸出企業(yè)加強溝通協(xié)調(diào),努力克服困難,為品牌合作生產(chǎn)做了大量工作,特別是品牌輸入企業(yè)的貢獻更加突出。上半年合作生產(chǎn)總增量為
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,而以“疏”為主。要在設(shè)立“公平秤”的同時,在大的收購站點設(shè)一兩個特別磅組,特別磅組的司磅員由縣公司下派的駐站人員充當(dāng),這樣既克服了下派人員走過場的弊端
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,就要克服現(xiàn)在存在的問題,充分挖掘工商企業(yè)的優(yōu)勢資源,在以下六個方面開展深度協(xié)同。
1、戰(zhàn)略協(xié)同。通過建立戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系,成為戰(zhàn)略合作伙伴