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，不斷完善后備人才學(xué)習(xí)機制、培養(yǎng)方法、考核細(xì)則，著力打通晉升渠道，逐步整合調(diào)動各方力量構(gòu)建人才職業(yè)化成長路徑，形成完整高效的培養(yǎng)鏈，
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;目前行業(yè)很多單位都大膽創(chuàng)新內(nèi)訓(xùn)形式，甚至引入TWI、微課、客戶培訓(xùn)師等嘗試。最大限度的整合行業(yè)內(nèi)外資源，在不用增加成本的情況下，為客戶提供更多優(yōu)質(zhì)服務(wù)
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??? 2015年以來，平頂山市煙草公司圍繞科技興煙要求，充分發(fā)揮生產(chǎn)技術(shù)中心技術(shù)平臺作用，整合技術(shù)資源，加強在土壤改良、漂浮育苗、平衡施肥、成熟采收
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，遵守法律法規(guī)的要求，按照策劃實現(xiàn)管理目標(biāo)。審核組還對集團體系建設(shè)，特別是圍繞行業(yè)謀劃“三大課題”、提升“五個形象”的決策部署和云南中煙“兩統(tǒng)一、兩整合”的工作安排
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的情況下確保維護(hù)烤煙收購秩序工作能夠順利完成。二是嚴(yán)格規(guī)范執(zhí)法，認(rèn)真履行職能職責(zé)。把維護(hù)煙葉收購秩序作為當(dāng)前重點工作，精心組織，整合警力資源，認(rèn)真
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結(jié)算，平均每天至少節(jié)省一個多小時。”
精打細(xì)算 整合配送資源
在網(wǎng)上結(jié)算方式引進(jìn)以后，基層送貨作業(yè)效率大為提高，作業(yè)時間大為縮短。精益管理配送環(huán)節(jié)
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）今年還通過“煙葉市場分析及工商合作機制研究”這一課題，重點圍繞市場資源優(yōu)化、加工資源整合、特色市場挖潛和工商共建基地等進(jìn)行研究，以確保福建煙葉更好地滿足市場需求。
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）2015年還通過“煙葉市場分析及工商合作機制研究”這一課題，重點圍繞市場資源優(yōu)化、加工資源整合、特色市場挖潛和工商共建基地等進(jìn)行研究，以確保福建煙葉更好地滿足
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;提升卷煙零售戶的經(jīng)營水平和獲利能力。調(diào)研組強調(diào)，要在深化專銷聯(lián)動上下真功夫，充分整合專賣監(jiān)督和卷煙營銷的力量，在復(fù)雜多變的形勢下，提升應(yīng)對能力
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，對專業(yè)化服務(wù)第三方嚴(yán)格管理等。
會議強調(diào)，面對2015年嚴(yán)峻復(fù)雜的收購形勢，要整合所有資源，科學(xué)動態(tài)研判，做細(xì)做實工作，
