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”統(tǒng)一起來(lái)、把“想法”與“做法”整合起來(lái)，才能解決問(wèn)題、化解矛盾、消除不足、推進(jìn)發(fā)展。
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機(jī)制，明確了工作目標(biāo)和計(jì)劃，完善了目標(biāo)考核機(jī)制。成員單位加強(qiáng)協(xié)作，不斷加強(qiáng)法規(guī)政策宣傳，整合執(zhí)法資源，認(rèn)真開(kāi)展“兩煙”市場(chǎng)清理整頓
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，該集團(tuán)將繼續(xù)把重點(diǎn)放在成本管理、業(yè)務(wù)整合和新服務(wù)改進(jìn)方面，藉以提升盈利能力。
預(yù)計(jì)該集團(tuán)截至2012年3月31日的半年業(yè)績(jī)，將在2012年5月1日星期二發(fā)布
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＋系統(tǒng)”轉(zhuǎn)變?yōu)椤傲⒆阋粋€(gè)平臺(tái)，整合多個(gè)應(yīng)用”；戰(zhàn)略定位上，從業(yè)務(wù)支撐轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾砗蛻?zhàn)略支撐， 實(shí)現(xiàn)管理與信息化的深度融合。
二要
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；任命李林同志為曲靖卷煙廠廠長(zhǎng)。樂(lè)副部長(zhǎng)代表云南中煙對(duì)曲煙今后在資源整合、規(guī)范管理、提升指標(biāo)、質(zhì)量管理、抓好技改、立足團(tuán)結(jié)、廉政建設(shè)、加強(qiáng)學(xué)習(xí)、人才隊(duì)伍、和諧建設(shè)等方面提出了更高的希望和期待
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；抓品牌，破解整合難題。十大措施的提出對(duì)指導(dǎo)七星關(guān)區(qū)分公司下步卷煙營(yíng)銷工作的開(kāi)展具有重大的意義，它為認(rèn)真有效開(kāi)展落實(shí)卷煙營(yíng)銷各項(xiàng)工作提供了技術(shù)支撐。相信七星關(guān)區(qū)局卷煙
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始終突出打擊重點(diǎn)，集中力量偵辦假煙網(wǎng)絡(luò)案件；二是進(jìn)一步強(qiáng)化資源整合，切實(shí)形成打擊整治合力；三是不斷加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，進(jìn)一步提高執(zhí)法
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自助”的原則，從行業(yè)特點(diǎn)和企業(yè)大局出發(fā)，結(jié)合部門工作實(shí)際，充分整合資源，開(kāi)展各種服務(wù)活動(dòng)，幫助煙農(nóng)及零售客戶解決相關(guān)問(wèn)題
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黨風(fēng)廉政的長(zhǎng)期性目標(biāo)結(jié)合起來(lái)，整合行業(yè)資源和力量，通過(guò)深入系統(tǒng)全面的“大成”煙草企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)一步增強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)的整體性、協(xié)調(diào)性、系統(tǒng)性、實(shí)效性。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，
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進(jìn)一步改善職工的生產(chǎn)生活條件，營(yíng)造優(yōu)良的企業(yè)發(fā)展環(huán)境。三要注意策略。要處理好卷煙銷量增加與結(jié)構(gòu)提升的關(guān)系，努力增加卷煙轄區(qū)銷量；在資產(chǎn)整合處置過(guò)程中要采取合理
