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經(jīng)濟損失、精神賠償共4萬余元。
所以說，我們零售戶一定要注意妥善處置與顧客的矛盾，要克制自己，尊重顧客。特別是那些成功零售戶，千萬別因為自己
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客戶接貨領(lǐng)錯卷煙的問題，直到專賣人員進戶檢查核對煙碼時，店主才發(fā)現(xiàn)接貨出了錯，幸虧有送貨小票作證，才避免了不必要的矛盾糾紛。這樣的教訓(xùn)
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需要找到主要矛盾，切實解決主要矛盾，使得優(yōu)質(zhì)煙葉生產(chǎn)能夠順利進行，夯實煙草行業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)性條件，促進“煙葉生產(chǎn)上水平”。
第一、著力于思
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過程中難免會產(chǎn)生各種各樣的矛盾，通過邀請安保消防科專家給大家講解安全、消防、廠紀廠規(guī)等方面的內(nèi)容，使大家樹立安全、守紀的意識，為安全生產(chǎn)工作奠定基礎(chǔ)。工作中
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個別品牌貨源緊缺的情況下，供需矛盾時有發(fā)生。如果此時我們不注重規(guī)范自身的經(jīng)營行為，那么很容易激化矛盾，不僅影響到客我關(guān)系的建立穩(wěn)定，而且也會給
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簡照南是一個矛盾，把“中國人抽中國煙”當(dāng)作廣告詞的國貨旗手，卻“隱姓埋名”當(dāng)了許多年的日本人。一個從不混淆愛國與商業(yè)利益的草根僑商，卻最終成為中國近現(xiàn)代
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的顧客的憤怒，從而很好地消去矛盾，融洽主顧關(guān)系。那么零售戶可以從哪些方面入手呢？我想有如下幾種方法與技巧共各位參考選用：
（
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企業(yè)管理部門以統(tǒng)計資料，調(diào)查研究為依據(jù)，分析和預(yù)測企業(yè)經(jīng)濟運行情況，把握企業(yè)經(jīng)濟運行的走勢和特點，針對經(jīng)濟運行中存在的矛盾和問題，
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們，生意不就泡湯了嗎？若立馬放下手中的牌去接待顧客的話，又會影響將友的情緒，說不定會鬧出矛盾來！因此我認為零售戶不宜開麻將室
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，引領(lǐng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展上水平上臺階。
（四）打造學(xué)習(xí)型基層黨組織，是有效解決人才緊缺矛盾的重要手段
事業(yè)興衰，關(guān)鍵在人，
