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，從另一個(gè)角度看，很多時(shí)候法律的硬性規(guī)定和社會(huì)實(shí)際會(huì)有所偏差，一味的執(zhí)著于僵硬的法條，不符合社會(huì)的發(fā)展趨勢(shì)，會(huì)影響公共利益。具體到
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年輕的員工成為了部門的骨干，但卻照樣拿著部門內(nèi)的最低工資。
其次，從構(gòu)建和諧角度來(lái)看，無(wú)論是煙農(nóng)、零售戶還是與消費(fèi)者都與行業(yè)存在潛在的不和諧矛盾，
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沒(méi)有市場(chǎng)。從這個(gè)角度去看，就能明白，積壓的商品也不都是賣不出去的商品。只是需要這種商品的顧客還沒(méi)有來(lái)到，還沒(méi)有出現(xiàn)。
三是，把好進(jìn)貨關(guān)是學(xué)會(huì)
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和兩位店主的對(duì)比，我相信你一定能找到答案，如何應(yīng)付這類不講理的顧客。首先要讓顧客知道他要求無(wú)理在什么地方。其次要引導(dǎo)顧客換位思考，學(xué)會(huì)站在我們小店的角度看待他自己
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，將尾端以45度幾何角度傾斜，湊近火苗的2.5厘米處，緩緩地旋轉(zhuǎn)一周，把雪茄預(yù)熱一下，然后再靠近火苗的2.5厘米處，
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的角度出發(fā)，發(fā)揮主人翁精神，發(fā)揚(yáng)鹽城煙草“吃苦耐勞”的傳統(tǒng)，扎扎實(shí)實(shí)地工作，將“客戶利益至上”落到實(shí)處，為廣大零售客戶提供優(yōu)質(zhì)商品和服
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，那天下顧客那么多，你還能把所有人拍暈不成。看來(lái)想解決問(wèn)題還要先站到顧客角度來(lái)看這順口說(shuō)出的話，才能知道咱問(wèn)題所在，以避免咱小店在顧客來(lái)回相傳的過(guò)程中
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客戶的經(jīng)營(yíng)效益。要積極推進(jìn)“按客戶訂單組織貨源工作”，全面加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)查，多渠道、多角度地聽(tīng)取零售戶和消費(fèi)者的意見(jiàn)和心聲，真實(shí)掌握市場(chǎng)需求和客戶需要
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;首先要調(diào)整自己的情緒，多換位思考，站在零售客戶的角度來(lái)看待問(wèn)題，及時(shí)找出零售客戶對(duì)我們產(chǎn)生誤會(huì)的癥結(jié)所在，對(duì)癥下藥，耐心地向零售
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。800APP-CRM系統(tǒng)能夠幫助煙草企業(yè)對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行預(yù)測(cè)，從不同角度提供有關(guān)產(chǎn)品和服務(wù)成本、利潤(rùn)數(shù)據(jù)分析，并科學(xué)預(yù)測(cè)客戶分布、市場(chǎng)需求趨勢(shì)的變化，以制定更好地策略把握
