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、柜臺(tái)出樣、日常掃碼、會(huì)員銷(xiāo)售等真實(shí)情況，為不斷改進(jìn)終端建設(shè)工作，提升客戶(hù)服務(wù)水平提供有效參考。
二、存在的問(wèn)題及分析
（一）終端形象
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組織了一次實(shí)驗(yàn)，有效地證明了上述的結(jié)論。在實(shí)驗(yàn)中，研究人員通過(guò)電話(huà)聯(lián)系到了加利福尼亞的家庭主婦們，詢(xún)問(wèn)她們?cè)诩依锔杉覄?wù)時(shí)都用什么。過(guò)了三天，
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份進(jìn)行核實(shí)，做到戶(hù)口冊(cè)、身份證、銀行賬號(hào)的信息‘三吻合’，確保‘一戶(hù)一簽訂、一戶(hù)一合同’?！睆浂煽h煙草分公司經(jīng)理顧榮華解釋道。他說(shuō)，今年公司有效杜絕以前一戶(hù)多
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影響到產(chǎn)業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的關(guān)鍵性制約。哪些是關(guān)鍵性制約？很顯然，首當(dāng)其沖的是市場(chǎng)的真實(shí)需求沒(méi)有得到有效的滿(mǎn)足——或供大于求、或供不應(yīng)求、或供非所求——從解決問(wèn)題出發(fā)
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;組織基層技術(shù)人員深入農(nóng)村、合作社、基地單元和卷煙企業(yè)開(kāi)展廣泛調(diào)查，對(duì)采集到的信息進(jìn)行系統(tǒng)分析，獲得有效信息，經(jīng)認(rèn)真整理，系統(tǒng)分析，
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;這就是羊毛出在豬身上，讓雞掏錢(qián)。這個(gè)模式對(duì)于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)來(lái)說(shuō)會(huì)有風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)橄鄬?duì)于網(wǎng)站來(lái)說(shuō)，App并不能有效的將產(chǎn)品的信息和流量導(dǎo)入到其他的App里。另外選擇免費(fèi)
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要手段開(kāi)展的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)。
一、卷煙網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的演變
卷煙營(yíng)銷(xiāo)模式歷經(jīng)多次變革，現(xiàn)已逐步向科學(xué)、合理、有效的方面發(fā)展和完善。隨著卷煙營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的不斷發(fā)展，卷煙網(wǎng)絡(luò)建設(shè)
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，也很難把貨源合理利用，市場(chǎng)資源科學(xué)有效。社會(huì)庫(kù)存信息收集要不留“死角”，做到城市鄉(xiāng)鎮(zhèn)齊頭并進(jìn)，特別是一些農(nóng)村市場(chǎng)、偏遠(yuǎn)客戶(hù)要加強(qiáng)信息收集力度
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;有利于規(guī)范卷煙市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)秩序，不斷提高零售戶(hù)卷煙零售許可證的含金量。筆者所在縣級(jí)單位結(jié)合工作實(shí)際，創(chuàng)新出一套行之有效的許可證后續(xù)監(jiān)管方法——“三員”協(xié)同監(jiān)管模式，
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現(xiàn)出來(lái)，這無(wú)疑給企業(yè)的管理工作帶來(lái)了一定的影響，若不認(rèn)真反思，做到未雨綢繆，有效化解與破解，勢(shì)必影響企業(yè)子文化建設(shè)工作的持續(xù)推進(jìn)
