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企業(yè)精益管理的意見(jiàn)，要求全行業(yè)全面推進(jìn)精益管理。精益管理意見(jiàn)的提出，為有效破解行業(yè)“三大課題”，深入持續(xù)開(kāi)展“管理創(chuàng)一流”活動(dòng)，進(jìn)一步夯實(shí)基礎(chǔ)
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的。? 鏈接在一起的消費(fèi)者還可以更容易地產(chǎn)生群體的智慧，同時(shí)也讓每個(gè)人的智慧得到了延伸。消費(fèi)者被鏈接在一起，使得他們能夠有效的協(xié)作起來(lái)對(duì)某一個(gè)問(wèn)題進(jìn)行共同進(jìn)行深入的思考，
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，廣大零售客戶掌握了高端卷煙營(yíng)銷技巧，學(xué)會(huì)與高端消費(fèi)者打交道的方法，有效提升了高端卷煙品牌產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率。應(yīng)看到，消費(fèi)高端卷煙品牌產(chǎn)品，需要
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技巧，有效地提高利潤(rùn)。
那么影響生意的因素有哪些呢？實(shí)際上零售經(jīng)營(yíng)是具有一定技術(shù)的活兒，影響其好壞的因素較多，需要我們零售戶勤于思考、善于
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細(xì)分，零售終端對(duì)服務(wù)的需求也越來(lái)越細(xì)化。為零售客戶提供及時(shí)有效的增值服務(wù)，不僅能夠滿足客戶對(duì)“私人定制”這種個(gè)性服務(wù)的需求，更能夠把服務(wù)工作做得更具體、更深
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、細(xì)節(jié)上的完美，總是以精益求精，盡善盡美來(lái)贏得顧客的贊賞，博取顧客的歡心，從而有效地凝聚人氣，拉動(dòng)生意。
這些零售戶還有一些共同
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，是推進(jìn)煙葉生產(chǎn)規(guī)?；N植、集約化經(jīng)營(yíng)、專業(yè)化分工的重要手段，是煙草行業(yè)有效掌控?zé)熑~種植資源和煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施資源、促進(jìn)煙葉生產(chǎn)可持續(xù)發(fā)展的有效途徑[10]目前全國(guó)煙農(nóng)合作社建設(shè)都
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、“不能違”的制度防線、“不敢違”的警示防線，謹(jǐn)防出現(xiàn)“小人物、大腐敗”、“小崗位、大漏洞”現(xiàn)象，有效預(yù)防了職務(wù)犯罪的發(fā)生，全方位營(yíng)造廉潔、平安沭陽(yáng)煙草氛圍
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、加強(qiáng)貨源有序調(diào)控，以價(jià)促量，推動(dòng)優(yōu)勝重點(diǎn)品牌發(fā)展。把價(jià)格作為調(diào)控的信號(hào)，把社會(huì)庫(kù)存作為調(diào)控抓手，根據(jù)市場(chǎng)狀態(tài)有效調(diào)節(jié)市場(chǎng)投放和貨源供應(yīng)
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《煙草企業(yè)年度全員營(yíng)銷工作考核方案》，進(jìn)一步健全了全員營(yíng)銷工作考核機(jī)構(gòu)，細(xì)化全員營(yíng)銷工作年度考核目標(biāo)、考核內(nèi)容以及考核獎(jiǎng)懲措施，形成了有效的激勵(lì)考核機(jī)制
